无题

最近团队里有2个小年轻要走，都是培养了1年多，逐渐进入正轨，且在渐入佳境的时候，提出离职。离职的原因很一致，“想趁年轻去一线城市闯闯”。

马云有云，一个员工辞职，无非2个原因，1是钱没给够，2是心被伤了。带团队多年，此前觉得，P3能力层级的员工，只要满足这2个条件，基本不用担心稳定性问题。因为工作开心，亦有成长感，正在需要大量汲取养分的时候。我也带过很多员工，从P3到P5，甚至P6，看着他们不断学习成长。

亦是抱着这样的期待，我对每个来到团队的新人，毫无保留地给予，传道、授业、解惑。

这2个年轻人都是大学毕业就进入公司，一张白纸，前期适应较慢，并没有突出的表现，1年多后，今年开始渐入佳境，逐渐能独立主导一些常规项目。

正在我暗自松了一口气时，这2个人几乎在同一时间提出离职，让我措手不及。尽管他们很感谢在这里的成长，也直言，只要还在福州，那肯定还留在这个部门。可是，一些莫可名状的情绪，还是在这几天冲击着我，让我状态低落。

我用萨提亚的“冰山模式”做自我觉察时，发现自己有挫败感，一向对自己带团队还比较有信心，这个事的发生，让我觉得自己做的不够好，对自己的有限，不能很好地接纳；还有失望，甚至一些些愤怒，觉得现在的小年轻，不懂珍惜，不懂感恩，心浮气躁；还有，一点点受伤，觉得自己用心的付出并不值得……

我知道，所有的情绪，都是自己的投射。我对自己要求完美，期待我的下属和自己一样，有责任感，有担当，忠诚可靠，有情有义。

我要接纳自己也有无能为力的时候，也要接纳他人与我的不同。人各有志，三观也许不同，但并无对错。

我开玩笑地和同事说，我确实得认真考虑下“代沟”的这个问题了。

讲真，80后和90后，甚至95后的价值观，还是有很大差异的。由此延伸出来的团队稳定性，也需要重新考量。

此前，担心比较多的是P5、P6的稳定性，因为他们做到一定瓶颈的熟手后，会考虑跳槽或自己创业，寻求更大的发展空间。

而现在的年轻人，似乎在P3的能力层级，你就应该做考虑了。相比于80后，他们更自我、更务实、心气高，清楚自己想要什么，并且率性、洒脱，无所羁绊。除了这2个年轻人，同期进入部门的其他90后，也基本没待够2年就陆续跳槽了。

所以马云爸爸的经典名言，或许要做一下update了。

有时候，钱，已经给了你能给的，成长感你也给了，但你还是要担心，辛苦培养一番后，也许你的平台，装不住他们的野心。

如此，你还愿意付诸所有去培养一个新人吗？除了心累，亦或有他解？