我们讲家学传承，传承的就是可以跨越时间和空间的，能被验证的哲理智慧和底层规律。而大多数家庭和家族并不具备这些，所以我们需要去挖掘一些书里的智慧，为自己补充和为团队补充。
刘秀还在做大司马时，家奴犯法，被祭遵逮住，砍了。
祭遵是云台二十八将之一，也是猛人。
刘秀也很愤怒，要收了祭遵，被陈副劝住了。
陈副说，你不是想让军纪整齐，依法办事，老祭人家也是依法处理，有什么罪呢？
刘秀很高兴，又封祭遵刺奸将军，告诉手下诸将，都收敛点，犯法别被祭遵逮住了，我家奴都被砍了，对你们手下也不会客气的。
一
三个维度，看透刘秀职场套路
1、怒是假怒。
领导者其实一直在观察并寻找机会给自己的政策推行创造机会。
家奴被砍，无关紧要，要的是家奴被砍后的政策推动的关联。
2、打压是为了提拔。
收押祭遵也是假，是为了让陈副，说出提拔的理由。
提拔之前的打压，是警告被提拔者，也不要太过自大。
3、约束众将是真。
有时候，一个政策的推行，看似绕了一大圈，裹挟进来很多人，才能实现。
这就是领导者的智慧，你对一众莽夫武将，直接讲军纪严明的好处，效果有限。
你只能换个方式，让另外一个猛将把这个规则给树立起来。
二
创业者就是自己的领导，领导力不行，自然黯然神伤。
创业者痛苦的，是战略，是组织，是产品。
就管理团队组织来说，就是决策权，人事权，财政权的分配问题。
大多数创业者都是草莽，草莽极少有可被传承的能力。
智囊其实就是这种职场的另一种智慧，可惜有时候，你不懂。
三
婚恋关系里，大多数人追求稳定，踏实过日子。
这些不过是农耕时代的经验传承，终归会难以适应城市化规则下的婚恋关系。
当下的婚恋关系，是要你能持续不断的创造增量。
什么叫增量呢，就是投资观、消费观的不断提升的能力。
简单说就是挣钱和花钱的能力的提升。
如何维持在一个共同目标中，去搭建这套婚恋增长体系，这也是智慧。
用最简单直接的方式来解决这种复杂关系的想法，都是缺乏智慧的。
读个段子，也能让你长个知识。
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