视频直播，经过去年的洗礼，已然“红海”一片。其主要模式还是秀场，也不乏以社交、UGC、PGC等平台模式为核心的产品。游戏、赛事、主播、音乐等垂直领域也是各有千秋。现在，我们就来走马观花的看看各种“直播”们。

随着WiFi的遍布、流量资费的下调和网络的提速，给移动直播创造了网络条件，以前必须在PC上做的事，现在只需要你随身携带的小手机就可以完成。加上90后、00后这些互联网原住民登上主流舞台。所以，移动视频产品满地开花是必然的。然而，在这个还算新鲜的市场，已经众星云集。但是呢，大家也都是在摸索和实验阶段，产品同质化严重，差异甚微，不少沿袭着PC时代的经验。

领域：

并不完全

部分产品在其细分领域已获得成功，在其他垂直细分领域也是有可能出现一个直播平台的。下面是YouTube上最受欢迎的视频类别，这意味着在这些领域观众们很可能会喜欢看这些活动相关的直播，如何将这些领域的内容产出的人跟观众很好进行直播互动是关键。

via:36kr

模式：

多数产品上线之初，想做成“视频”版的微博，让用户自发的通过视频直播分享自己的生活和见解。然后发现很少用户会按照我们设想的积极分享，于是请来些红儿，角儿来活跃、吸引用户。用户开始变活跃了，也造就了更多的红儿，最后，还是成了一个秀场。

秀场模式的直播平台引入打赏机制，观众可以购买平台上的虚拟礼品送给自己喜欢的主播，这份盈利主播和平台按比例分成。所以经常可以看到直播间里的美女主播对着屏幕嘟嘴卖萌求“宝宝们”关注，求赞求礼物。这种模式从本质上说更像是一个舞台，一个“中心化”、“一对多”的秀场。

在秀场平台上，作为主播，他分享视频、推销自己，获得别人的赞美、认同，满足想要成名的内在欲望。而普通用户则通过视频直播获取内容、表达自己的看法、消遣时间、排除空虚寂寞。

然而主播达人资源是有限的，它会限制你的发展边界；网红女主播是趋利的，如果她在这个平台看不到收益，很快就会离开，去收益见好的平台。顺便带走一票用户。因为主播对用户的影响，远远大于平台对用户的影响，少数知名主播的离去可能造成大量用户的流失。

在秀场模式下普通用户参与感很弱（虽然相比一般的网络视频节目已经很强了），很难保持平等交流，热闹之后用户仍然难以留存。这似乎更满足了主播的社交需求，主播在总用户中的比例毕竟不大。而对于那些占大多数的看客，更多的是带着内容消费的心理，他们的社交需求又该如何被满足呢？

秀场

.PGC拉动UGC；

.热门主播/内容拉新，价值主播/内容留存；

.增强互动性；

也许有意识到秀场直播的局限，可以用来拉新，但无法保证未来，为了更好描绘前景，很多视频移动直播应用纷纷把未来目标定义为视频社交。

可能对于和我心态差不多的一批人来说，我们既没有足够的勇气自己做直播，把自己十分真实的状态呈现出来被人评头论足；又没有时间和精力逛直播间，听主播们无所事事的时候扯家常。或许我们就是视频社交的潜在用户？

视频直播是追求实时性的，因此很难与用户碎片化使用习惯兼容。比如装了某些直播App的用户发现了一个让他们苦恼的问题：手机总是不停地收到关注对象开始或即将开始直播的提醒。有时确实不想理睬，他们又很难下决心关掉这个提醒，因为直播是一场实时活动，一旦关闭，意味着可能错过一些感兴趣的内容。当然，你可以用适当回播的方式解决这个问题。

视频直播的信息的非对等性依然存在，用户的关注始终停留在主播身上，用户之间的沟通互动非常少。或许也意识到这点，少数视频移动直播应用在主打视频移动直播功能的同时，也没有舍弃传统的图片和文字。这种方式能否帮助视频移动直播产品对现有社交应用产生影响，最终仍有待于未来市场的检验。

社交

.制造兴趣-话题-媒介，增强互动性；

.减弱非对等性；

.提高工具性和服务性；

“秀场”和“社交”的直播平台是两种不同的逻辑。一个强调的是自上而下的纵向关系，而侧重社交的直播平台强调的是更对等的横向关系。

.提供价值/效率

.差异性

.人性

需求对应策略

方向：

各个领域也都陆续有以移动视频直播形式试水的玩家入场。

电商：观看直播用户可以购买主播卖的商品；

企业：视频会议、内训、发布会/年会等；

解说：结合传统电视节目、体育、赛事等解说直播；

等等...

包括如腾讯视频、bilibili、陌陌、美拍等App也在涉足移动直播。虎牙、斗鱼等垂直类直播也在往更泛领域发展。

同时一些直播内容也在生活化，由“主”播转向个人，以此将关注点从人转向内容。

最后，信息移动视频化趋势是肯定的，只不过载体或许是直播，或许是其他。

并不完全