有人星夜赶考场，有人辞官归故里，当这两人在途中四目相对，不知是怎样的心情。
有人心怀财富梦想着急入场，有人吃尽苦头割肉离去。
任何市场都有这两种人，而门槛低，赚钱快的奶茶行业尤其如此。
创业者老陈转让他的奶茶店时，不远处某品牌的奶茶店正排着长队，而另一家台湾品牌的奶茶店也快装修完毕。
老陈的奶茶店也有过红火的时候，开店三年多时间，生意好时曾月入5万。
但瞬息万变的商场，资本涌入利润高的机遇洼地，如同水往低处流。
利润高，就会引来激烈竞争，如果门槛低，多半好景不长。
如今老陈和朋友只有一个感慨，铁打的韭菜，流水的黑马。
老陈认为投资奶茶店，比炒股还凶险，一亏就血本无归，三四十万说没就没。
老陈在一家省级单位工作，夫妻俩一年税后收入超过40万元。
老陈的爱人是奶茶的重度消费者，对各种奶茶的好坏如数家珍。
开奶茶店的低门槛，让老陈和爱人有了创业的想法。
那些奶茶店门前的长队，让这个想法一发不可收拾。
老陈找了个经商的朋友合伙，这个朋友可以出一半资金。
他们找到一个转租的商铺，月租金2.2万，没有转让费用，人流量也不错。
然后找了一家他爱人觉得口味不错，已经有几百家店的奶茶加盟品牌，周五下班后就上了去总部的火车，周六就把加盟合同签了。
开店的人总在开店前想的太好，但员工离职率高如何激励，屋顶漏水，下水道堵塞怎么处理，每天会遇到各种意想不到的问题。
当这些问题一个个解决后，老陈的生意也步入正轨，一个月营业额12万，净利润在5万元左右。
按这样计算，投资近50万，十个月就能回本，但在各种因素的作用下，老陈的奶茶店很快开始走下坡路。
总结起来，大致有三个主要原因：
一是门槛低，竞争者多
老陈开奶茶店的原因之一是门槛低，这点老陈能看到，别人也能看到。
奶茶店做的好赚钱快，老陈一个月能赚5万，这样的利润加上低门槛，怎么可能缺少竞争者呢？
很快老陈的奶茶店附近又新开了好几家奶茶店。
眼看他起高楼，眼看他楼塌了，光老陈看到的，他周围就先后有六家奶茶店纷纷倒闭。
二是周边新建商圈分散了人流量
老陈奶茶店所在的商业综合体旁边，这两年新建了两个大型商业综合体，导致人流至少被分走一半。
而老陈的奶茶店还处于管理运营的初级阶段，完全靠自然流量，没有其他引流途径，而靠自然人流就有点像靠天吃饭。
一旦周边环境发生变化，比如新建了大型商场，就会遇到流量减少的困境。
三是加盟的品牌在走下坡路
老陈没有选择自己摸索，而是加盟现有的品牌，这让他避免产品研发和供应链渠道的投入，省了很多事，但也掉进另一个坑。
一旦选择加盟一个品牌，创业者就和这个品牌绑定在一起，品牌口碑、管理水平和后续服务的好坏，都会影响创业者的加盟店。
品牌商和加盟创业者是一荣俱荣，一损皆损的关系。
而老陈选择的这个奶茶品牌在全国连锁奶茶品牌的竞争在走下坡路，因此老陈的奶茶店的生意也受到很大影响。
老陈发现问题后，果断把奶茶店转让出去，因为开始赚了些钱，总体看老陈的奶茶创业并没有亏钱。
但他并不甘心，他准备搞把大的，选择一家更好的品牌连锁，争取拿下一个区域代理。
我并不看好老陈的决定，他拿下区域代理后，虽然进入门槛高一些，但这个门槛又能有多高呢？
他依然会遇到激烈的竞争，可能还会重复开奶茶店的遭遇。
如果我能遇到老陈，我会建议他自己做一个奶茶品牌。
有人说自己打造一个品牌，运营一个加盟体系，这个也太难了吧。
正是因为难，所以赚钱的可能性更大。
我们经常说风险和收益成正比，其实做事的难度和收益也成正比。
链家的CEO彭永东说，链家有个价值观，是做正确，但是难的事。
徐小平也说，当有两件事摆在你面前，一件你轻松可以上手，一件需要你从头学习摸索，别犹豫，选那件难的。
就是因为难，所以竞争对手少，而客户需求得不到充分满足。
圣经中耶稣对众人说，你们要努力进窄门。
道德经中说反者道之动，多易必多难。
我们要学会逆向思维，当别人都去做那些门槛低的事时，做门槛高的事情才更容易。
最后送给创业者们一段美国诗人罗伯特•弗罗斯特的诗。
两条道路在林中分开，而我选择了较少人走的那条，一切的差别正由此而来。
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