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【书名】关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑

【作者】刘润

【出版社】机械工业出版社

【收获】

1、经理想让员工跑得特别快，该怎么办？首先得让员工愿意跑，让他有发自内心的强大动力去跑。

2、只靠激励不能获得能力，能力只能通过学习获得。

3、作为经理，你只有和团队保持沟通，才能保证员工理解你的决策逻辑；你只有实时了解员工的进度、遇到的问题，才能保证及时做出调整。

4、因为大家太想“自己做事”了。自己做事，非常可控，一切都在掌握之中。这种对掌控性的渴望，导致很多人在做了管理者之后，甚至在做了高级管理者很多年之后，都没有改变过来，总想撸起袖子亲自下场干。人似乎已经跃过来了，但心还在对面。

5、法约尔说：“管理是组织的器官。”因为有了管理这种“器官”，公司所创造的价值一定比没有这种“器官”时所创造的价值大得多。

6、你的价值在于你的团队因为你的工作，在有条不紊地通力合作；你的部门因为你的协调，减少了与其他部门的矛盾；你的领导因为你的存在，在做决策的时候能对当前的形势有更全面、清晰的认知。正是因为你在这些方面做得游刃有余，才会让人感觉你“干得少，拿得多”。

7、

1.合格的经理是通过制订流程和计划来提高团队效率的。

2.经理沉迷于在一线干具体的活儿，实际是在浪费公司的资源。

3.经理必须扭转心态，从具体的事中脱离出来，改变工作习惯，忍住不去代替员工干活，而是支持员工干活。

4.经理的职责是给团队成员定目标并支持他们实现目标。

5.经理的价值是让团队实现1+1＞2的效果。