各位亲爱的瑜舍家人们，
新的一周又过半了，2019的一半即将过去，你的收获如何？你又付出了多少？
总是有一些离开瑜舍的员工会出去另起炉灶，开馆开培训，最近有人问我怎么看，我很淡然，因为这十年间，发生过很多次了，这也并不是只有瑜舍才有的现象，而是很多行业都会发生的。至少，在我看来活下来是应该的，因为从瑜舍出去的人已经被训练得更适应生存；活不下来也是正常的，因为创业这个事儿并不是谁都可以做。
如果画块黑板墙就变瑜舍模样了，把瑜舍原来的老师请去就可以做同样的事情，喊喊口号就真的可以成为一个所谓的平台了，那似乎做事业也太容易一些了。
一个公司是一整套的复杂精密的运作系统，就好像我们的人体一样，不是熟悉其中某个零件和某个部分就可以了解整个系统了，更何况成功还需要天时地利人和等诸多条件，这个成长过程需要太多维系和更新。但同时我非常鼓励大家出去看看比比或者开个馆试试，比我苦口婆心地说三天三夜有用多了。
就在前几天有位离开瑜舍回老家开馆的老师跟我说他守不下去了，想要回来上海，我劝他要坚持。当原来的一腔热血变成了日常糟心的鸡毛蒜皮时，梦想似乎变得没有那么美丽了，因为激情总是短暂而且经不起考验的，热情褪去后终归需要更多的耐心坚守，除了热爱以外，还必须具备某种特质和德性才可以让事业走得更长更远。
这两年，很多瑜伽馆也开始用健身行业已经淘汰的预售模式我并不看好，仅仅靠雇佣销售团队有百害无一利。瑜伽行业需要换脑袋，战略意义要向服务导向转变，业务流程要重建。内功是立身之本，这是商业规律。如果不未雨绸缪，不在经营上管理上和业务上做创新，将难以维持长期的经营。最重要的是要在文化上下功夫，无论对内对外，商业是冰冷的，人员像沙子，但文化是带温度的、带凝聚力的。同时也要培养对专业尊重的文化，这是商业通则。
当然，真心希望有人可以把瑜舍好的元素和精神带出去传播给更多的人，让整个行业更有序，我会很自豪的。
瑾亲笔
2019-06-13 瑜舍家书（二百四十二）
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