1、以小型化、扁平化、开放化、分权化、弹性化为特征的自组织可以帮助企业摆脱“大企业病”的困扰，去层级化、去中心化，提高信息传播效率，增强市场敏感度。
2、未来的领导者将委派任务、分享权力，他们服务于项目团队（“仆人式领导”），并通过指导、促进和授权积极支持团队。领导职能可能在几个团队之间波动，可能通过民主程序和决策来执行，也可能根本不执行，这取决于团队成员对商定的愿景、任务和目标的密切合作程度。
3、自组织团队形成后，项目经理的职责范围：聚焦团队专业能力的主题专家角色，关注大家协同工作的团队教练角色，驱动团队结果的创变者角色。三个角色的比例构成取决于具体的自组织团队。
4、项目机会管理将监控变化、发现机会、开发新的商业想法、选择最佳想法、规划及实施选定的想法以一种方式结合起来，这样可以以迭代的方法来进行项目规划，提高灵活性和反应速度。
5、项目机会管理成功的条件：（1）有远见的领导力；（2）创造力和直觉；（3）接收人的多样性。（4）承认错误的勇气；（5）正确的心态；
6、项目机会管理一般有五个过程。监控：跟踪变化并预测未来；创新：形成想法；筛选：选择要实施的想法；规划：项目、项目集规划，实施规划；实施。
7、项目经理是“没有权利的领导”。没有权利的领导力允许项目经理和团队成员更积极地参与到影响项目结果的决策中。这是项目管理（敏捷开发）新趋势的一个重要特征。
8、“创新项目”管理关注的是没有明确范围定义的、建立在想法和本能基础之上的战略项目，需要项目团队足够关注组织的战略目标，这些项目通常需要创新和研发。“创新项目”的项目管理技能要求：头脑风暴、设计思维、可视化工作、故事讲述、原型开发、实验和接受不确定性。
9、数字化时代的项目管理技能：（1）数据科学；（2）创新思维；（3）安全和隐私知识；（4）法律和合规知识；（5）数据驱动决策的能力；（6）协作领导力。
9、项目管理是将协作科学化的艺术，项目管理数字化协作则在借助数字赋能的基础上实现跨越时空的项目协作，协作的范围和深度取决于项目领导者全面包容的领导力。
10、复利思维的本质：做事情A会导致结果B，而结果B又会反过来加强结果A，不断循环。
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