企业文化100篇—第四十八篇
真实,有时候会被当做幼稚,而成熟的人似乎应该是胸有城腑,让人琢磨不透的。因此,很少有人愿意真实,愿意当一个“傻瓜”。
这种现象在企业中也不是不存在,产量第一的考核方式可能会影响到企业管理的方方面面,薪酬制度、人才管理等等。当然,追求产量本身无可厚非,毕竟企业是要讲效益的。但如果不是真实的产量呢?
真实是企业文化的生命。因此,我们必须摒弃那种热热闹闹搞文化的花架子,实实在在地培养员工良好的工作习惯,从正确的做事方式做起,逐渐地灌输企业的价值理念。理念实践是做真实的事,解决具体的问题,从行为和思维两方面培育员工,帮助员工成长。
成效测评更讲究真实。真实地去做测评,考量真实的实践情况,用公司倡导的理念引导企业文化建设的方向。
真实,其实是脚踏实地,努力做好自己该做的事,尽可能地关注过程,然后等待结果到来。
企业文化建设的路就在那里,它那么真实,你只有经由真实,才能到达那里。
春兰秋菊,真实的花朵只是在适当的时间,静静开放。也许符合你的审美观,也许相反,但它不会讨好你。花开,是真实的,谢了,也是真实的。
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