今天开始啃PMbok。讲真学这个，是因为内心空虚，需要一剂强心剂来吸引注意力。
周末两天学习中，最重要的两个模块就是进度管理、成本管理。这本书足够厚，所以知识面也足够广。
但是让我记忆深刻的是“沉没成本”和“机会成本”。
“沉没成本”经常听到，曾经以为，这个成本需要记入一件事情的总支出中，综合考虑，是否需要继续下去。
其实，它是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出。它对决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
所以在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
可事情真到自己头上，有多少人舍得放下沉没成本呢？挥泪斩断还是咬牙硬吞？
再说“机会成本”。是指如果选择另一个项目而放弃这一项目收益所引发的成本。或者说，是在面临多方案决策时，被舍弃的选项中，最高价值者。
所以，机会成本越小越好。这样说明你的选择是放弃了一株小杨树，而不是一棵海南黄花梨。
晚安～～
《PMBOK》～成本控制的两个名词
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