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村民们早上好鸭！今早继续阅读《卓有成效的管理者》的两章，关于思考“贡献”和发挥人的长处。先分享一段话：
仆从眼中无英雄。与英雄接近的人，总能发现英雄的缺点。但仆从眼中所见英雄的缺点，无害其为英雄，更无害于他们在历史舞台上呼风唤雨。
充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。要知道任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。但是我们却可以设法使其不发生作用。
一位管理者如果不能发掘人的长处，并设法使其长处发挥作用，那么只有受到人之弱点、人之短处、人之缺失的影响，结果是既完不成任务，又缺乏有效性。
你要雇用一个人的手，就得雇用她说整个的人。一个人不可能只有长处，必然也有短处。
马歇尔将军雇用一个人出任新职，从来不考虑此人在原位置如何重要、如何缺少不了，只看工作的需要，是他本身和整个部队。任何一项人事任命都是一个赌注，只要能抓住某人的长处是什么，至少是合理的赌注。
除此以外，看长处不单单是领导看下属，还有很多时候我们容易盯紧上司的短处，以及自己的短处。
上司既然是人，所以肯定有长有短，若能在上司的长处上下工夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。反之，如果下属总强调上司的短处，就像上司只看下属的短处一样，结果一事无成。
一个组织里，有效性的每一面都是“机会的开发，问题的消失”。这一点尤其对人更重。每个人都可以有开发的机会，而不是“改变”它。管理者的任务不是去改变人，在于运用每一个人的才干，包括上司的、下属的、和自己的。唯有抓住长处才能产生结果。
一个优秀的管理者从来不说自己少不了某人，一位主管如果说少不了某人，那么不是主管不行，就肯定是那位少不了的某人不行，甚至两人都不行。
不管是带团队，还是做培训，还是教育小孩，大体都应该类似。有时候我们不免陷入期待一个“完人”的死循环，使劲放大一个人的缺点，或者希望让一个人的缺点消失，都是无济于事，只能陷入长长久久的抱怨和停滞。
最近在coach很多人的时候发现容易期待他们100分，会一股脑把“完美”的解决方案给到对方，但是每个人不同，消化吸收、解决、演绎能力都不同，如何在他现有基础上做他的亮点优化，可能更加实用。
勤勉有效的管理者可以自问4个问题：
1、哪方面的工作他确实做得很好？
2、因此，哪方面的工作他可能会做得更好？
3、为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识？
4、如果我有个孩子，我愿意让子女在他的指导下工作吗？如果愿意，理由是什么？如果不愿意，理由是什么？
最后，再重复开头那段话：
仆从眼中无英雄。与英雄接近的人，总能发现英雄的缺点。但仆从眼中所见英雄的缺点，无害其为英雄，更无害于他们在历史舞台上呼风唤雨。
提前祝大家周末愉快！
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