1、减脂营由于跳价太高,遇到了招募问题。
反思:找人共创是有益于创业发展的,但是因为共创造成跳价太高,而遭遇招募问题,感觉有点得不偿失,不仅打击了自己的信心,也不利于共创组的信心建立。应该要稳住自己的节奏,不应该让共创破坏了原本的节奏。
2、找到可能解决减脂营招募问题的方法,增加引流环节。
反思:引流环节是前两期开营前的一个重要环节,却因为共创被我疏忽了。招募遇到问题价格是一个原因,忽视了引流环节也是一个很重要的原因,可见复盘工作做的不到位。
3、学习《商业模式新生代》
【每日坚果】2019.2.12今天开始学习这本书,早读收获:
①对多元化客户群体和多边平台有了明确的区分。多元化客户群体是服务于两个需求和问题迥异的群体,多边平台则是服务于两个或多个相互独立的客户群体。
②对重要合作和核心资源架构了新的认知。核心资源是商业模式顺利运行的最重要资产(包括实物资源、知识性资源、人力资源、金融资源),重要合作是保证商业模式顺利运行所需的供应商和合作伙伴网络。
这两个点之前一直存在认知误区,没有很明确的定界,不能很好的区分两者的差别是过往发展中总是出现各种各样问题的症结所在。
4、跟海大人讨论职场新人的薪资分配
这个话题是由海大人计算自己工作以后,几年可以买房引出的。
10~15%用来做人脉投资
15~20%用来做自我价值提升
30%用来做理财投资(其中1/3银行定期存款,1/3银行稳定收益的理财产品,如债券、保本类基金,剩余1/3的一半股票类基金定投,另一半可靠的P2P平台获取最高收益)。
40~50%用来日常生活开销(房租水电煤吃喝拉撒等)
有多余的可以孝敬老娘我,嘿嘿~
海大人总是有事没事,跟我讨论一些将来会遇到会发生的事情,然后让我假设情景告诉他应该怎么去做。
回想自己初三的时候,脑袋里面除了玩就是谈恋爱,连学习都装不下,更不用说以后踏入职场的事情了,简直是几万年之后的事。
现在的娃的确不可小觑,我简直生出膜拜之心。
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