2010年底，当当在纽约交易所上市，为了符合“当当”身份，本来只能在上市时敲钟一次的规矩，当当创始人李国庆史无前例的敲钟2次：“当——当——”。
而如今当当不再“响当当”，甚至连“卖身”都变得如此困难 。
2018年4月，海航科技旗下的天海投资发布公告，将以75亿元收购当当，其中包括34.4亿元现金。
但是在消息发布后，海航却一拖再拖，迟迟没有交易，这都是其资金告急所致，9月，海航放弃收购当当的消息落实。当当一时之间连 “卖身”都如此波折。
当当辉煌时，京东也只是个“孩子”
1999年，李国庆和妻子俞渝模仿亚马逊网上卖书的模式，在11月上线“当当网”。当当也成为电商业少有的“夫妻档”共同经营的企业。
当当网以低售价、标准化的图书商品作为市场切入点，再扩展卖数码、服装、家居等各类百货。
2005年，当当网全年销售额达到4.4亿，而彼时的京东商城销售额不过才3000万，那时，在电商行业里，淘宝一直是第一，而当当居第二，京东在两个前辈面前还是个“孩子”。
但在2004年的时候，亚马逊曾盯上这个“中国亚马逊”，并提出用1亿到2亿美金收购当当，此时的当当销售额仅1亿。
不过，李国庆最后决定将当当再做大点才卖，当当“夫妻老婆店”的本质暴露无疑。
创业者眼光要长远，否则好牌也能打烂
李国庆创立当当的时间很早，算是该领域中国市场的先驱，当时市场有许多空白，之后他又耗费10年时间，在2010年让当当上市。
可以说李国庆手里这副牌是少有的好牌。然而，李国庆夫妻的固步自封，让当当陷入了如今的不利局面。
当当2005年曾上线C2C平台“当当宝”，但是当当不想融资让自己股权减少，也不想把自己全部身家投出去做市场。
以当初当当的底子，完全可以支撑做C2C，但是现在说起C2C，只会说当年淘宝打败了ebay，没人会提起当当。
当当最开始也在做数码、家居等百货，但只是给自家图书业务做陪衬，没有拓展的意思，就像李国庆说的“这只是权宜之计，若对手放弃，当当也会放弃。”
可在2011年，当当主动入驻天猫，成为一个电商卖家，不仅是卖书。
2014年腾讯想入股当当，但是李国庆和俞渝只想做图书，不知道怎么做3C，也不知道该持多少股。
最后，腾讯转而找了李国庆曾评为“不懂事”的刘强东合作，李国庆在微博上表达了对这项合作的不看好，他评价道：“失败率95%”。
2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经变成当当的18倍了。
李国庆和俞渝后来在内部羡慕并反思，“错过腾讯是因为当时没有看到微信的价值。”
回首当当的发展，李国庆夫妇是典型的“将一手好牌打的稀烂”，由于两夫妇的短视目光、固步自封，在国内电商格局稳定的今天，当当已经出局了。
机会总是给敢于把握机会的人，创业者的大忌就是拒绝拥抱变化，当当就是最好的例子，而在海航收购失败之后，当当又该何去何从？
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