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书摘《才能评鉴法》1/n

书摘《才能评鉴法》1/n

作者: 砚墨01 | 来源:发表于2017-06-24 22:11 被阅读32次

    写在前头
    阳老推荐n次的书 话说他大学期间在图书馆把这本书翻了n遍,包括各种版本的。

    第一章

    什么因素带领你到这样的情境?
    有谁一起参与?
    当你面对此一情境时,你当时的想法及感觉是什么?
    你想达到的目标是什么?
    而你又实际做了什么?
    发生了什么事?
    事后的最后结果又是什么?

    优秀与平平表现的外交官的对比

    对不同文化的人际敏感度。这是指能够用洞悉外国人真正想表达的意见与涵义的能力;并能预知*他们的反应。

    对别人有正面的期待。指能够肯定别人基本的尊严和自己价值观的差异,而且在压力下坚持己见,维持这种正向的看法*

    快速地洞察政治的人际网络。是指能够快速地理解这个圈圈影响力的脉络,以及每位相关人物的政治利益*

    第二章

    五种形态的才能特质

    1.动机

    • 即一个人对某种事物持续的渴望,进而付诸行动的念头。*

    这就好比一位具有强烈成就动机的人,会一直不断地为自己一次又一次设定具有挑战性的目标,而且持之以恒地去加以完成,同时透过回馈机制不断地寻找改善的空间。

    2.特质

    情绪的自我控制主动积极的精神。例如,“不动如山”,有些人即使面对压力处理问题,也不会失控而大发雷霆,而游刃有余自得其乐。这些才能都是成功经理人所必须具备的特质。

    动机和才能是主导个人驱动力的主要特质,可以客观预测个人长期在工作上的表现。

    3.自我概念

    即关于一个人的态度,价值及自我印象。
    就如同自信,一个人深信自己不论在任何状况下,都可以有效率地工作,这可以说是个人对自己自我概念的认定。

    一个人的价值观 一个企图想成为领导者,当他获知将有一项任务要测试领导能力的时候,他就会心想事成地展现出领导者的行为来。

    4.知识

    5.技巧

    自我概念,特质和动机,较为隐形和深层是位于人格的中心能力。

    因果关系

    动机,特质和自我概念的才能,可以用来预测行为,这些行为则导引出工作的结果,整个程序是动机--行为--结果。
    才能包含意图,意图是动机或特质的原动力,这力量可以产生充沛的行动力而导致结果。

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