一、买房子的启示：信息无时无刻不影响我们的生活
买房子排队选号，早早的到会场，很听话的坐在安排的位置，等待轮到我开始选号。选号的规则是根据交订金的早晚，依次进行选号。我预交订金的序号在中间，一个人在会场害怕错过了选号，害怕轮到我好的楼层都被选完了，但依旧很听话，老实的等着轮到我。期间，没有打电话问一下内部人员情况，没有让老公询问一下选号的情况，甚至都不敢走出会场，提前看一下如何选号，目前房源还有多少。结果可想而知，轮到我只剩顶层和一层，一层加地下室，价格贵，我只能选择顶层，好歹选一个算了。接下来，就是调房子，在内部人员协调下，在剩下的房源里尽量选自己合适的，总之不是顶层就好。调房子也不是太顺利，定了一套，说是合同签重了，我是后签的，不能算数。只能再选，剩下的不是很理想，卖房的说就这还要尽快定，不然要涨价了，只好再次妥协。
买房给我的教训是信息很重要，要运用能用到的关系，了解相关信息，最大限度的确保自我利益的最大化，虽然有点自私，可是在资源不公的情况下，也体现了一种能力。假设我能在选房前打个电话，就会有内部人员为我问相关的信息。即使等待时出去看看选房情况，也能发现没有严格按照交款顺序选房。或者说给老公打个电话，让给咨询一下。不管做什么，只要有意识运用关系去了解信息，虽不能让自己有特殊的待遇，至少不会傻傻的等到最后，只剩下不好的房源。
信息的无时无刻不影响着我们的生活，工作。社会关系是信息的重要来源之一，特别是不对称的信息。归结到人脉，我是不擅长，不刻意，所以遇到问题习惯性想不到。交往的都是自己圈子里的人，最多的就是同事，人脉结构简单，接触的信息和思想局限性就比较强，往往容易被忽略，得不到帮助，不能链接到更好的资源和商机。
二、社交对管理者的作用
权变管理泰斗弗雷德卢桑斯，做过一个研究，调查了三类管理者：
第一类，一般的管理者，业绩平平，也没有晋升；
第二类，成功的管理者，业绩很好，得到晋升；
第三类，有效的管理者，业绩很好，但没有晋升。
弗雷德卢桑斯惊奇地发现，成功的管理者与投入的社交时间有关。他们几乎用了一半的时间（48%）来进行社交活动。
职场人的社交可以分为“外部社交”和“内部社交”。无论哪一种对工作都是有帮助的。
如果你能通过外部资源解决问题无疑你也拥有别人不具备的竞争力，当然会增加你晋升的概率。
内部社交更能直接影响晋升，内部社交不仅仅是指和上层搞好关系那么简单，内部社交真正的意义在于获取核心信息。
三、做点什么有利于核心信息的获得
很多爬的快的人，都很重视内部社交，特别是与核心岗位的交际。例如人力资源部、领导秘书。这些核心部门，能提供外界了解不到的信息。
比如：最近领导关注什么？怎样的汇报方式领导更喜欢？哪个位置会出现空缺？
虽然说起来感觉不是太好，但事实如此。
所以呀，不要光想着把本职工作干好就行，我们既要埋头拉车，更要抬头看路。就是你再有能力，领导看不到，晋升轮到你的几率也很小。
虽不擅长，尝试着去做，社会人的属性，我们不能独善其身。更何况，我们还是有目的的，想提升，想挣钱。
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