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创业为什么会失败，6点自省！

现在似乎在一个全民创业的时代，我们可能一边听着谁谁谁又创业成功，估值超过多少多少的故事，又一边在看新闻说，市场环境不好，投资谨慎，创业失败率高。

很多人做着建立独角兽的梦，但又有人在不断告诉你：创业维艰。

今天为什么聊这个问题呢？

因为我之前一起创业的朋友告诉我，他要撑不住了，准备要放弃。当然，比不上他，我很久前就放弃了。我曾一度觉得只要坚持下去，他肯定能成功的，但是事实是如此的残酷。

也让我不得不反思，盘点下那些创业失败的原因！

1.缺乏对市场的完整评估（瞎）

很多时候我们都是有一个想法觉得能行，马上就去执行了，还自诩执行力超高！其实这是一件很悲伤的事情，让我不得不想起我在大学创业时做的那个网站。

2013年，做一个向学生销售零食的网站，有了想法，一拍脑子就开干。最开始一共四个人，一个程序员（前端后端全搞定，膜拜一下），我兼职绘制视觉稿，其他人准备其他的东西。虽然人少，但是服务器，仓库，配送车，货品都提前准备好了，颇有要大干一场的架势。过程我就不细讲了，最后的结局当然是很悲伤的。

在做这一切事情之前，我们没有去调查过在全国做这个事情的其他人是怎么做的？没有调研过当下市场是一个什么样的状况，也不知道用户的真正痛点是啥。觉得我们肯定是第一个瞄准这个市场的人，顶着大雾就开干了。

当一个没有经验的瞎子盲目前行时，跌进下水道是肯定的。

2.没有纵观行业发展的视野

上面说的是对自己做的事情当下的情况进行了解。现在要说的是要从整体行业的发展去进行宏观理性的分析。

其实很多时候，我们认定了一件事情能够做成，并不是因为有数据的支撑，只是因为我们认为是这样，然后我们就去不断找理由来补上别人提出来的漏洞，甚至是用诡辩的方式。

我们都缺乏对与所要接触行业的一个整体透视，不了解它的过去，不了解它的未来方向。我们就像被困在山中，看不到事情的全貌一样。相信很多人创业时是盲目的，自己没有能力抽身出来从一个较高角度去看待这个行业的过去与未来发展的趋势。

就像手机产业里诺基亚被干掉一样。迷失在自己的世界中，不能抽身出来看到行业的未来，注定要走向死亡。

3.产品缺乏清晰的定位和目标

产品缺乏清晰的定位和目标，这是一种比较愚蠢的死法了。

在做事情的时候专注于功能点的堆积，并没有一个清晰的目标和自身的定位，去解决某一类用户的某一类需求。

因为缺乏定位与目标，对自己的产品就会缺乏边界的制约，没有边界的制约，结果显而易见，一拍脑袋，功能加加加！工期无限期延长，最后死死死！

4.空谈目标，缺乏落地执行（缺乏清晰的业务模式和盈利方式）

还有一种情况是空谈目标，只是在炒概念，然而并没有什么卵用。遇到很多创业者一来就和你谈O2O，和你谈互联网＋，但是其实并没有太多的实际意义。因为他们提出的定位和目标模模糊糊，根本不知道该怎么去落地执行，脑子里或许有方案，但是从没真正验证过方案的可行性。

可能大家都听说过“PPT创业者”，通过一份漂亮的PPT骗到投资，挥霍完投资人的钱再做一份PPT继续咯。所有概念都很高大上，很多对互联网没有太深了解的人觉得不明觉厉，然后就投投投！结果钱花完了，他和你说现在做互联网么都是要烧钱的么，要补贴培养用户啦！你看谁谁谁！

再遇到这样的人，请给他一人给他一口唾沫，一个产品连盈利模式都没有想好，不挣钱，你当企业是慈善机构啊！

总而言之就是缺乏清晰的业务模式和盈利模式的创业是注定走向死亡的。

5.没有做MVP，总想一下子大而全

先普及下什么是MVP，不是最有价值球员哈，而是Minimum viable product －最简化可实行产品。重点是用低成本展示最重产品的主要特色与核心差异。

这个概念可能大家都知道，但是真正能做到的没有几个吧！很多之前的软件公司在转型做互联网产品的时候都会遇到这样的问题。确定方案，封闭开发，半年出一个产品，投入市场，市场没反应，然后公司就狗带了！

幸运或者不幸，我也遇到过这样的情况。创业失败后进到一家公司，也是创业公司，老板很强力，不过是传统行业的，与另外一家传统做外包业务的软件公司合作。准备要做一个针对校园市场的App，产品功能很臃肿。设想是校园版的糗事百科＋今日头条＋微店＋知乎，现在回想起来就觉得心好累，我都不忍看自己的黑历史。

最开始开发的时候准备先不做微店的功能，开发团队花了三个月开发算是完成了基本功能，但是一测试各种各样的bug，bug没事，修复就好了么。但是团队开会决定，不行，微店一定要加，这个才是最核心的需求。加吧！😄一致觉得，产品一定要雕琢到最完美才能上线。

后来的事情我就不知道了，我退出了，然后也脱离了校园，不知道产品现在怎么样了。后来才发现当时自己脑洞和勇气竟然那么大。

5.缺乏强力领导，团队分工有缺陷

创业团队才是创业最重要的财富，最理想的状态当然是，一个强力的极具 商业嗅觉的暴君式领导 把好舵，就像 路飞 一样的船长，其他的团队成员各司其职，分工明确，没有太明显的短板。就像海贼王里的一群小伙伴，各司其职，各自有各自的优势。

但是那是理想的团队，很多时候我们去看创业团队会发现很多问题。几个人一起创业，会有两种情况，一种是每个人都觉得自己是老板，都有自己的小算盘；另一种是团队里缺乏能够真正担当起领导团队向前走的成员。

当一个团队缺乏真正的领导时，会陷入无限的内耗之中，狗带也是很快的事情了！

6.没有坚持下去的勇气

最后一点，创业维艰，最难莫过于坚持了。我最近发现只要坚持去写一些东西，自己脑子里的内容会慢慢的建立体系；一个朋友每天坚持分析一点自己对PPT的见解，不到半年，已经成为知乎大神。

在创业初期，上面的问题你都有可能会遇到。

坚持下来是最重要的，没有对市场的评估，那就去评估；没有对行业的深入了解，那就深入了解；没有清晰的目标和定位，那就努力去做；没有找到清晰的业务模式和盈利模式，那就继续找。发现自己的错误就及时改正。

我相信 事在人为，坚持下来的才是最宝贵的。

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我只是有过很多失败的经验。希望把这些经验总结起来，告诉自己，到底自己都做错了些什么？

也希望能鼓励那些在创业的朋友，加油！⛽️

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