你是老板，你的行为表现是这样的吗？
（1）开会的时候，只有你一个人说话，其他管理人员都低头不做声，一副“你说咋样，就咋样”的模样？
（2）一位管理者提出自己的意见，当你插话提出质疑时，他立马改口说：“我没有想法了”......
（3）员工一有问题就跑过来请示你，等着你给答案，如果你忘记了或者耽误了，工作就此停滞下来，当你某日突然想起此事，追问员工时，员工一脸惊诧：“我还在等您回复我呢，您一直忙着......”
（4）有时候，你气的发脾气“工作出了状况，一问三不知，一点责任心都没有，要你们何用？”
（5）你成了企业最忙的那个人，事无巨细亲自上、处处检查处处批.......
（6）当你看年轻人做的很糟糕时，忍不住想要指出来、纠正他；当员工工作做的有疏漏时，你忍不住想要及时提醒，以免工作受损失；当员工拿出解决方案时，你忍不住想要提出更完善的建议......
你是这种“最能干”老板吗？
这种“最能干”老板自觉不自觉地采用了“领导者-追随者”的管理模式——一种“自上而下”的管理模式。这种“自上而下”的管理对于快速出结果，确实是非常有效。当领导者对员工即刻的、短期的结果表现不满意时，因为自己“最能干”，往往就直接上手，指指点点，纠正错误，然后“高兴”的离开，或者一顿批评......。
这些管理行为，的确让眼前现实的问题得到更好的解决，但是，员工却变得越来越麻木，越来越不爱动脑筋，逐渐失去努力思考、独立决定的能力。于是，你越来越雷厉风行，越来越雷霆手段、越来越有责任与担当......。
你是老板，你还认为自己真的是“最能干”吗？
领导力是一门授权艺术，我们应该带着团队成员追求卓越，而不是永不犯错。所以，当一个管理者，要舍得让员工犯错，舍得让员工做决定，鼓励员工把想法说出来，并且要克制提供解决方案的冲动。
领导力是一门激励艺术，激励员工对工作注入高涨的个人热情，员工只有对目标抱有的极度热情，才能提升工作的主观能动性，创造出积极的工作环境。
领导必须做的一件最重要的事——和员工谈愿景。
千万不要以为，愿景说过一遍大家就听懂了、记住了。有一部分人可能当时就明白了，有一部分人要过一会儿才能明白，有一部分人过很久都不明白。对于一个管理者来说，最重要的工作，就是和员工一遍一遍地强调愿景。只要遇到一个问题，您在处理它的时候，就需要和员工强调你的处事方法、你的原理原则、你的愿景是什么，你到底为什么要这样做。
“支部建在连队上”就是要全体员工理解和掌握企业倡导的处事方法、原理原则、价值观，以及为什么要这样做，并且做的思想与行为表现一致。
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