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学习笔记

学习笔记

作者: Vivian虹雯 | 来源:发表于2022-03-29 23:09 被阅读0次

目标力，就是问题力，就是方案力。在协同局面下，方案力也是目标融合力。

方案是什么：就是方法，就是可执行的计划，这背后的指向性，完全取决于问题是什么，先有确定的问题，才会有方案。战略的关键就是识别问题，然后有了方案，或者说是蓝图，才会有后续的资源管理啊，流程管理啊，技术实现啊这些更具体的要素，这些细节都是在现状和蓝图方案的差距中被提取出来的。当然技术也会解锁蓝图的可能性，这时的关键细节就是整体的代名词。

课题分离：大部分问题都需要协同，找到我们共同的敌人，也就是我们共同面对的那个确定的问题，融合的目标来自于共同的问题，或者相互缠绕的问题，你需要我，我也需要你，之后才有共同的方案。

所谓双赢，首先我们的问题背后要有利益链接，或者可以交换，否则不可能双赢。

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