从2B的后台产品转向B2C的电商网站，发现对于产品经理的能力要求更大，特别对于电商这种偏运营为主的行业来说，不仅仅要求让前端用户体验友好和商品导购更合理，而且还要对后台功能与前端页面对接的熟悉。电商购物流程目前是趋于稳定的，即使是不同国家的跨境电商网站，用户对于购物方面，差异不大也是可以接受的。但是对于本人目前就职的公司来说，目前困扰的更多是——多站点的商业布局！
一、2B后台产品与B2C产品的比较
1. 2B产品的产品能力要求
本人之前是负责某高校的一个舆情监控平台产品，简单点来说，就是要对需求方业务方面的熟悉，分析需求的合理必要性，整理所需数据的同时，要了解爬虫算法的逻辑以及对数据的清洗及调取过程，最后在前端页面用可视化图表把数据按照业务需求展示，最后根据业务进展，增删各个功能点。
- 产品能力：业务的逻辑分析能力，功能模块的布局规划能力，对数据的敏感程度等
2. B2C产品的产品能力要求
现在在负责跨境电商的产品，通用的产品平台（产品库、ERP系统、商城后台），不同的前端主题模板，不同国家的营销推广，不同的消费者人群，或者可以说是把不同的站点都当做一个新项目。因为需要进行不同的市场调研分析，规划符合当地的用户体验流程，同时商品数据也要重新抓取编辑。
- 产品能力：优秀的多任务处理能力，良好的市场调研分析能力，良好的用户体验规划能力
- 管理能力：优秀的人员安排能力，良好的资源分配能力
二、公司电商产品的现状
1. 现有的功能与流程（仅以产品方面分析）
从市场调研-网站搭建-数据抓取-主题模板修改-上线运营，到广告营销-导流引流-订单审核-渠道派送-资金回流-站点盈利
2. 存在的不足
由于前期web端电商产品的设计不专业，导致前端的购物流程不友好、页面布局不统一、代码规范性欠缺等问题，再加上后台系统功能冗余不规范、与前台对接bug严重、框架对开发不友好等，两方面的问题未有及时修复处理。现每新增一个站点，会重复性地修复bug。
三、公司商业布局的利与弊
1. 公司拟定的站点布局规划
公司高层的决策是：我们分部下半年要完成6个站点项目，目前已完成并上线2个，2个正在开发，2个在市场调研。因为我们项目的优势之处在于商品价格，专有的入货渠道和配送渠道，减少中间成本，因此在充分考虑自身优势的同时，想要拓展更多更广的市场，增加项目营收。
2. 布局规划的好处
新增更多站点的好处在于更多地通过营销引流不同的用户对象，细分行业市场，甚至可以做到垂直电商行业平台。同时可以分担营销渠道的风险，因为跨境行业，是以海外社交广告渠道为主，如facebook、Twitter、Google等，容易存在广告账号被封的危险
3. 布局规划的不足
新增更多站点的弊端在于，在对某个细分市场的调研不充分情况下，每一次都是投机性的投资，而且需在短时间内集合人力物力去完成一个前端产品，导致产品规划不充分、用户体验感槽糕、购物流程易出问题等不良情况，若加上营销效果不好，极容易出现站点效益低，资源提供不足的死循环，虽然在后面可以用较多资金强行提高站点盈利能力，但由于前期成本投入过大，后面资金回流期大大拉长。
网友评论