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吐槽-没有规划环境就不要讲战略

吐槽-没有规划环境就不要讲战略

作者: 可鱼KEYU | 来源:发表于2018-10-23 16:15 被阅读0次

    最近看到项目现场有一个顶层设计的工作。一周的时间过去了,但是该工作没有实质性的推进,动员了十多号人,安排了周末加班,参与了很多角色。但是事情还拧在哪里,问题出在哪里呢。这是一个站在客户视角着眼发展进行的规划项目,但是现在所谓的规划变成了什么呢

      首先,方法不对。规划谋未来,就要知道现在的问题和将要的未来是什么。到目前为止,不做调研,不做问题聚焦,不看集团的关注和下一步的动向,直接得出一个看似合理的结论。围绕三个中心做文章。现在不是这三个中心对不对,而是结论没有源头。

      其次,人员不对。规划工作往往是自上而下,由虚入实,大胆设想,小心求证,之后抓住主线,自然展开。但现在参与人员领导缺位,所谓最理解需求的人退居一线,而临时抓了一堆人来临时攻克。协调10人以上的人开工本身就是问题。更何况,现在的工作分工不聚焦。任由各角色按照不同的理解和方法去细化。结果不如人意当然是不可避免了。

      最后,节奏不对。现在从一开始到现在,都是目标导向的奔着写材料去。这样已经严重的僵化了团队的思考,每个人按照过去理解来理解现在的工作,结果是所谓的重要的,严峻的顶层设计要求,在这个过程中稀释了。本来应该需求分析,方案设想,模块分解,撰写步骤等细化的过程都被一笔带过。

      客观上说,作为一种专业的咨询规划工作,确实是需要专业的方式来运作。但是就规划本身并没有说什么人不能做。只是规划的合理性和可操作性而已。就是一个规划材料来说,先不说最终的思考深度,先从基本面上看着像,目前也没有做到。这是为什么呢?我在大企业经常看到一个现象是,一个团队往往在用过去的方法和节奏解决新的问题。虽然一再的三令五申,可是到最后总是差强人意。这样说或许武断吧,但是糟糕的印象总是挥之不去。就比如关于这些想法我完全可以现场反馈给相关的负责人,但是却不是这样。这是不愿意呢,还是不能够呢。

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