创业的过程中,重要的业务能力以及具体的针对业务产品化的能力。
业务能力
- 观察市场、分析市场,得到市场的预估的发展,熟悉用户的痛点。
- 在现有业务的基础上,进行小而快的开发,验证业务实现的复杂性。
- 保证现有业务具有稳定的收入以赢得未来的不确定性。
产品化能力
- 能否将小而快的开发的版本,演示给用户,吸引用户,满足用户的需求。
- 多次的用户沟通协调解决用户提出的问题,从而真正梳理出用户的需求,完善其产品的功能流程。
- 最终将用户的需求真正的产品化。
小而美的迭代模式
- 不断的完善开发计划,能够提供给客户的演示产品。
- 如果连演示的产品的都没有,那么这个产品注定是不会做下去的。中间的反复和自我怀疑将会让整个开发计划错落无章。
- 需要反复的放空,思考其产品的进度和相关的问题,罗列问题,解决问题;最终能够提供一个完整性的演示产品。
- 通过最终的演示产品能顺利的过渡到真正上线的产品。
以此记。
网友评论