美文网首页
096 为什么你总想有人带带你

096 为什么你总想有人带带你

作者: 行业观察小朋友 | 来源:发表于2018-12-09 14:02 被阅读0次

为什么职场中有很多人都是没有太多自信,总希望有个人能带带你,多教教自己呢?如果你是爱学习的人,那就会主动学习,你自己就知道该找谁学习了,但是如果你是个伸手党,那就没有人愿意帮你了。因为不劳而获,完全靠别人教是不可能在职场中获得成功的。

在职场中最重要的是:寻找可以学习的榜样

给二三十岁的职场人士最重要的建议就是这个了,你要关注自己的成长,没有人有责任带着你成长,也没有义务教你。但是怎么找这个榜样呢?要是找不到怎么办呢?

确实,能否找到自己的榜样,在很大程度上是不确定的,但是话说回来,难道这不是大家把要寻找的对象范围缩小了吗?

榜样不用非在本公司找。公司外的人,甚至不同行业的人都可以。一提到作为榜样的人,大家可能头脑中浮现出的是完美的人,是职场中混的比较好的,晋升比较快的,又或者掌握了核心技术的,美国大学毕业的博士等等,但是这样完美的人多难找啊,多难接触啊。即使与完美榜样的标准不完全吻合,也可以看到其突出的部分,如果那个人身上有你想学习的部分,他就算是很好的榜样了,不一定要把所有优点集中在一个人身上。

我刚进去腾讯的时候,也是从模仿前辈做起的。很多前辈都是北大、清华毕业的,但是我只看到我要学的优点,我关注各种发言,各种文档,关注他们的思考过程,关注他们用到的一些理念,一些方法,然后我就模仿,再去发现自己不足。再去看书去补齐,一开始确实觉得差距很大,他们总能提出很多不一样的概念,甚至有些是很新的理论,我知道永远跟在后面学习,永远不能超越,必须加快自己的学习速度,必须要从各种博客、杂志、公众号、专业网站学习最新的,同时快速补齐以前不会的,两边加速,不然你刚刚跑到100米的时候,发现别人也是跑,跑的更快跑到了1000米了

榜样就是“自己希望变成”的那种人,要用这样的原则来考虑问题,所以可以模仿你的榜样的任何事情。在模仿的时候不忘结合自己的特点,要把别人的特点学过来,变成自己的。

人如何能战胜困难呢?其实就是认真找准自己应该前进的方向。从这个意义上来讲,榜样其实就是人生的指南针,在人生的旅程中迷路是,让你可以找到方向。活到老学到老,每个人都可能是别人的老师,要学会发掘每个人身上的闪光点。不要怕学的太多,学的太杂,学的过程中慢慢练习,慢慢总结,把榜样的能力内化成自己的能力。

以某个人为榜样,可以学到实际操作的经验和技巧;以某个公司为榜样,可以学到很多格局上的布局,打开视野;在模仿的过程中,会学到作为一个社会人的常识,做人比做事更重要,耳濡目染,习惯成自然。

Eric老师祝你知道自己想要什么,知道自己怎么能够学习成长。

相关文章

  • 096 为什么你总想有人带带你

    为什么职场中有很多人都是没有太多自信,总希望有个人能带带你,多教教自己呢?如果你是爱学习的人,那就会主动学习,你自...

  • 为什么有人总想控制别人

    现实生活中,很多人总想着控制别人,这种情况屡见不鲜。针对控制对象的不同,控制的目的也大相径庭。 比如父母对孩子的控...

  • 新手求带。为什么没人带你?

    我经常会看到有人在群里发:“新人求带”之类的,。。 有时我就会想,带你,我怎么带你? 线下我也不是你同事,不在你身...

  • 长蘑菇的睫毛

    “你带伞了吗?” “没有。” “快!快让我带你走。” “为什么?” “因为淋雨了,你的睫毛上会长出蘑菇的。” “我...

  • 你是我的眼

    你是我的眼 带我穿越午夜的黑暗 带我领略白日的彩虹 带我读懂人性的美善 我是你的耳朵 带你欣赏浩瀚的星河 带你遨游...

  • 关于科学用脑的10条清单

    5199-海蓝 引言 为什么总想买买买? 为什么吸烟容易戒烟难? 今天的10条清单带你走进大脑,助你科学用脑高效生...

  • 陪伴是最长情的告白——风车岛

    “我有山,你有海,我带你看山,你带我看海”“我有海,你有山,我带你看海,你带我看山” 我的桌子,我们已是多...

  • 日子

    有人陪你共黄昏 有人牵你的小手 有人问你茶可温 有人带你游公园 有人给你买零食 有人带你去聚会。

  • 《道德情操论》亚当斯密

    第096期:真的去理解亚当斯密-《道德情操论》-01 7214次阅读 今天 李清昊带你精读40本投资经典 清说金融...

  • 爱错了,是青春

    会有人知道你怕黑紧紧抱住你,会有人带你看遍每一处风景,会有人在你喝醉的时候哄着你,会有人带你吃遍满街的美食,会有人...

网友评论

      本文标题:096 为什么你总想有人带带你

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/qjnhhqtx.html