为推动“双百行动”综合试点改革，促进企业转型升级，提高分公司的项目管理水平，适应市场化改革。同时抓好支部建设，找准位子，落到实处，带动施工生产，实现经营目标。输电一公司于10月23日在惠州演达项目开展了项目管理交流会。
会上，主要对以下八个方案议题展开了讨论交流。
1.成控员工作方案；
2.施工质量管控方案；
3.施工安全管控方案；
4.工程资料管理方案；
5.管理型项目机构、人员及车辆等配置；
6.工器具管理方案；
7.高空作业队管理方案；
8.党建党廉工作在项目部落地方案。
会前，各项目负责人做了充分的准备，梳理了在项目管理过程中的基本要求和存在的一些问题。
会上，大家各抒已见，畅所欲言，根据自己多年的管理经验提出好的想法和建议供讨论。
为加强工程项目的成本控制管理工作，落实好分公司“开源节流”的经营管理思路，考虑在大型项目增加成控员，同时培养锻炼年轻人敢于担当，勇挑重担的精神，快速成长，配合项目开展工作，达到预期的效果，为培养分公司项目经理做储备。
工程质量和安全是整个施工过程的核心，对于施工过程管控至关重要，项目经理、班队长、安全员是项目管理过程中的“关键人”，要把握好“底线”，守住“红线”，刚性执行制度要求，落实精益化管理，树立企业良好形象。
推进科技创新，制定QC项目，结合施工现场，以问题为导向，发扬党员攻坚克难的精神，调动员工的积极性，从而解决线路施工的技术难点，发扬技术先行，勇于创新的精神，凸显党支部在党建与业务的衔接，形成长效机制。
分公司高空作业队已成立一年多，见证了他们的成长，实现公司输电线路专业技能人员的自身造血功能，接下来进一步完善技能培养体系，树立标准化班组建设的新标杆，最终成为一支“招之能战，战之能胜”的常备力量。
鉴于党建党廉建设重点在基层，基础也在基层。项目部处在生产第一线，是贯彻党的方针政策和各项工作任务的组织者和实施者，如何将党建党廉工作在项目部落地，适应工程施工与管理的特点，实现生产经营目标，展开了讨论。
党是引领一切的，党员的身份不用于普通群众，要不断学习，善于思考，学懂、弄通、做实党的十九大精神，并运用指导实践。创新、丰富支部生活，全体党员积极配合，群力群策，劲儿往一处使。通过开展活动达到党员受教育的目的，最终成为经济效益的源头、企业形象的窗口、人才锻炼成长的熔炉！
下一步，我们将根据大家的讨论结果和领导的指导意见，逐步摸索推进实践，以党建带动施工生产，助力公司的改革发展。
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