工程师做的事情是：先设计出流程图，展示机器如何运作，如何对设计进行评估，他们开发出量化工具来评价独立的机器部件（最重要的人）和整部机器的运转情况。他们不断对设计和人员进行完善以便更好发挥作用。
工程师把机构当作机器看待，兢兢业业进行维护和改进！他们并不是随意而为之，而是心中装着机器运行的因果关系，系统地进行维护改进。他们非常关心与此相关的员工，不希望对员工的态度，期待导致员工心情不愉快，从而影响机器的持续改进，对员工漠不关心，既对个人不利，也个人所所说的团队不利！
工程师既能看到整体，又能看到局部！这才是成功的领导者！
这让我想起我所在的单位，领导都是尽可能的打压和压榨员工，说话含沙射影，指桑骂槐地讽刺员工，底下的人早已怨气冲天，他们还觉得自己干了大事！可想而知，这样的单位，能有所什么发展！
为什么Dalio说，出色的管理者是工程师（而不是哲学家，艺术家，实干家） 工程师做的事情是：先设计出流程图，展示机...
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