一、上班前10分钟的都用来看数据
1、分析哪些数据？都有什么用？
① 用户数据
这块主要分4个：新关注人数 、取消关注人数、净增关注人数、累积关注人数。
② 图文数据
这块也是4个数据：图文页阅读次数、原文页阅读次数、分享转发次数、微信收藏人数。3.文章转载量——代表在媒体或行业里的曝光量。
4.阅读和增粉比、阅读和转发比——更深层考核用户的稳定性。2、数据整理出来能干什么？① 自己心里有数，领导查起来也方便
通过看数据，能很清晰直观地判断出一段时期内，自己的工作效果。比如今天我翻了这一年的用户增长数据，得出一个结论：我选题不够准和狠，因为在我独立把控期间，没有那种爆发式的增长，也就是没有爆文。
除此领导是需要数据的，一般来说是据此来考核绩效。每天整理数据，他要得时候能够快速反馈，即使数据本身不好看，也算是执行力强的表现。
② 会议报告；当做文章素材
③ 用数据来改善现有的工作
选题、排版、留言、互动等一系列的行为都会产生实际数据，同时这些数据能够指导前面工作内容和形式的调整。如果同一选题系列的文章阅读反馈是呈下降趋势，那势必要有针对性地做出调整。原则就是四个字：扬长避短。
1、选题方向最起码要考虑这4个点
① 从用户需求本身出发
拿自己举例，我们很大一部分用户都是做新媒体运营的，想想这样的群体需要什么？不外乎新媒体运营、编辑最基础的技能，比如排版配图、编辑技巧、标题修改，往外延伸一些就是文案策划、用户运营、广告创意、营销技巧。但是就插坐来说，上述的内容一般只会存在于二、三条的位置。那头条放什么呢？老板的要求是“有厚度”，到我这个执行层面大致有两个方向的选择：
一是有信息量、前瞻性可以帮助年轻人开拓眼界的商业管理类文章。比如马云、刘强东、陈春花的演讲或者理念，再如一些值得模仿学习的商业案例，比如星巴克的营销案例、杜蕾斯的创意文案。
二是能够引起大家思考并且有真情实感灌输在里面的内容。之前和老板聊过，什么样的文章才是鸡汤？大致观点是：只有情绪的是鸡汤。重点是“只有”。 然而，当我们迷茫懈怠的时候，确实是需要一些激励和情绪来帮助我们跨过那个坎。N多年前的哲学课本上有写道：积极发挥人的主观能动性，能……
② 从己方的产品需求出发
③ 企业价值观的输出，要定一种调
④ 热点可以有，品质不能丢
2、选题标准如果用一句话来说……我和团队定的内容标准就是，如果我们出书了，这篇微信文章你愿不愿收进去，你愿不愿意把你的名字放上去？
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