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如何通过影响力让他人乐于改变?

如何通过影响力让他人乐于改变?

作者: 大熊_2021 | 来源:发表于2022-03-01 00:00 被阅读0次

上周末我参加了一个提高影响力的培训班,课堂上老师给我讲到了什么是影响力?影响力就是让他人乐于改变的能力。

课堂上老师说到要想建立影响力我们首先得知道什么是影响力,影响力是让他人乐于改变的能力,一个人乐于改变的最高境界是让他觉得改变不是我们要求的而是他自发的,要想让一个人自发改变,我们就得知道决定一个人行为的是一个人的思想,所以要想让对方自发改变,我们就得改变对方的思想,改变他人思想的过程实际上就是把我们自己的信念植入对方头脑的过程,要想我们的信念能够植入进去我们的信念就要有力量,什么样的语言有力量?真话,最有力量的就要讲真话,我们的信念要从自己的真实经历中获得,所以讲自己所做做自己所讲,言行一致地用生命去影响生命,才能打造自己的影响力。

除了说明了底层逻辑,同时也教会了我们怎么通过植入信念去影响他人的演讲方法和如何撰写演说内容,我们当场也练习了,我写的稿件如下,目的是让不愿加班赶进度同事变为自愿加班,文字内容如下:

各位同事大家好。

昨天下午我一个朋友聊起了最近的电影票房情况,发现《长津湖》还是最高的,两部加起来快超过100个亿了,我呢,也看过第一部,里面有个场景对我影响非常清楚,就是电影的主人翁伍千里连长刚带领兄弟们,在美军的飞机轰炸下,好不容易死里逃生,安全的把电台送到了指定的部队后。兄弟都以为可以先休息一下了,可还没等他们放下行李,还在狼吞虎咽吃馒头的时候,有个同志来到了房间,拿着一张纸给伍连长说:“同志,你们又有紧急任务了”,衣服凌乱的伍连长问对方说什么候出发的时候,对方没有回答。伍连长马上就号召兄弟马上集合,就这样他们都还没来得及把嘴里的馒头吃完就集合出发了。

当时我还为什么要这样呢?因为他们要在美军到达长津湖之前,提前做好埋伏,为最后的大总攻做好准备。最后的结局也告诉我们,幸亏他们及时出发了,才比美军提前了一点点,才能提前埋伏好,否则志愿军会损失惨重,也赢不了长津湖的胜利。

就像是我们项目商家中,如果抢先对手,让客户先试用我们的产品,就可以取得先入为主的优势一样。最近有些同事不愿意加班赶时间,我非常理解,工作要有节奏,周末休息好,才能工作效率高。但我们的对手会给我们时间休息吗?不会的。所以我希望大家记住:时间就是生命力。我要求大家都有时间危机意识。能本周加班也要把产品部署好,这样的话项目实施就好把握节奏了。这样大家做不做得到?好的,散会。

以上就是我准备的谈话内容,请各位读者点评一下我这边文件,看完之后有没有起到植入思想的作用,能否把不愿意加班的同事动员起来?谢谢大家点评。

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