为什么要制定计划

很多人认为，计划就是要按部就班的进行，为此当事情做的不够好的时候，也就想当然的认为“计划没执行好”，其实不然，在罗振宇老师看来，计划的用处不在于执行。

第一，制定计划其实是在设定目标、明确方向，以及对自己的实际情况建立清晰的认知的过程。其实不难理解，做计划的根本本来就是目标导向型的，而且在执行方面一定是要与自己的实际情况相结合，所以，必须明确自己当下究竟有多少资源可以利用。

第二，在面对突发情况时，可以有个明确的方案可以利用。因为在计划的过程中，你至少会对自己和周边资源概况有个比较清晰的认知，而且总会有一些确定性因素可以判断的，不至于你在面对突发情况时没有头绪。

第三，计划本身是由一系列小的执行模块组成的，即便是大的计划被打乱了，这些小的模块总有一些还是有利用价值因为的。大的计划是以整体战略目标是为导向的，组成大计划的一系列小模块实际上是队打得目标进行细分并建立的针对性方案，所以即便大的计划出错了，目标还在，对这一大目标进行细分的制定的针对性小的模块任然有利用价值。

所以说计划的本身用处是非常大的，是否能发挥真正的价值，完全取决于你如何运用它。