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做事情的流程感悟(再补充完善)

做事情的流程感悟(再补充完善)

作者: 爱做梦的西瓜 | 来源:发表于2015-04-23 20:24 被阅读186次

我是如何把事情的流程一步步办坏的

最初做的是用户端产品,受公司重视,也是优先级高的产品,开发在做的时候也是非常认真细致,让人感觉很踏实。

后来因业务需要,增加了后台产品。然后我就进入了后台产品中。

刚步入后台,还是按照原来的 作风,PRD做的比较细致,功能想的比较全。但是交给开发后,发现完全不是那回事了。一开始做了需求评审,砍掉一些功能,没什么大问题,等第一版开发出来后,发现问题太多,很多界面布局完全给PRD不一回事,甚至有的文案都不同。看到之后,真的是很生气,当时就在想这是挑战我的底限吗?先给头儿问了下,大意是后台差不多就行了,不用扣细节,扣页面。好吧忍了。

后来接下来版本迭代的沟通,更加崩溃。因为仅有的两个开发是并行的,他们也同时在用户端产品中。也就是说他们有优先级更高的事情要做。所以,当我去要求预计工时,答复往往是,肯定先做完用户端的产品才能做后台,时间没法估;当我问进度时,会说,手里事儿没忙完呢。诸如此类

无形中,我自己的积极性也打折扣了,PRD是不是也没必要发给全组了?估时间也不卡那么近,可能会连续两天、三天我都没去问进度了。。也就是说实际上,我的行动放缓了。接下来就带来了很不好的影响。

某一天,Master问我,后台进度怎么样了,那个功能什么时候上?我一下子慌了,这个功能没有跟进呢,赶紧问他们两,迅速反馈,慌里慌张的,还好交差了

但是后来又发生了一点事儿,Master之前给我说过一个很简单的需求,我也早就做完PRD。可是开发根本没做,后来又去问我,这个简单的功能怎么还没上?我说“这个早就告诉你们了啊怎么还没做”,当时可以想象这个说法多么苍白,谁让你不盯着了?谁让你放松了?然后我继续催开发,能不能尽快交。开发哥哥也怒了(有性格的大牛,都会讨厌被打断吧),我这事儿还没做完,那个需求必须等到明天。只好告知Master,明天搞定。

经历了那件事的崩溃,我开始反省我做事方式有问题。虽然这个项目没有如期完成,并不是我的问题,但结果由PM来负责;只靠个人很难办,为什么不借助制度?在与朋友、以及头儿咨询后,我做出了以下决定:

后台与用户端产品一样,按时交付PRD:

PRD评审:与业务人员一轮,产品一轮(看情况斟酌),开发一轮,避免由于个人逻辑没考虑全而引起后期的问题

按照scrum流程,切task,估时间,每日站会,周三看结果。

这样完全按照制度,大家共同监督,我也根本不用搞的那么累。产品要有一颗强大的心,不管谁给你阻力,你要明白你的目标是什么?不达目标,誓不罢休。那些阻力都是取经路上的小怪物,千万不要影响自己的判断。多于领导,大牛交流。

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