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前段时间校招高峰一过，几个技术朋友聚在一起吃饭时有人聊到，如今的应届生，真是一年比一年难带，到底是自己实力不行了还是大家想法变多了?
1、领导要帮助新人，而不是指挥新人
恰好最近也看到类似问题：“带的应届生不听你的，咋办？”
有人提到，你要是清北的就刚他，不是的话那可能他真的比你厉害。要么用你的实力来说服他，没实力就向他学习。
也有人觉得领导的职责是帮助新人，而不是指挥新人。人家凭啥听你的？你只是个“监工”还是有公司官方等级的领导呢？
还有人提出“解决方案”，比如跟领导申请说自己做不了导师，项目太忙没时间带新人，怕耽误了新人又延误了项目，或者家里事情多等等，只是找个理由，能推脱就行，切勿撕逼。说不定这个人是领导想留下的，别因为小事搞得双方不愉快。
当然也有人分享自己的经历：
之前带的一个应届生，交代了一个任务，我比较忙就简单说了一下可以怎么做，然后人家跑过来说我觉得可以这么做，然后我说这么做也行，人家来了一句“我就是为了证明你是错的”。
我当时就无言以对了，从此只交代任务，不会再教他怎么考虑。
2、有问题，就开会
其实职场中也不存在啥“听不听”的，本质上大家都是同事，干得不爽了就辞职呗，又不是奴隶没必要事事跪舔。
我这个人向来就是有一说一，双方对某一个决策意见相左时，可以多讨论，找到最优解就行了。
伟人不也说了嘛，问题解决不了就多开会。
职场中带新人，就好比你在读研时有导师带是一样的，但在学校是有“经济交换”作为约束的，因为你交了学费。
而职场恰好反过来了，公司支付了你工资，讲道理你是来干活的，如果公司没有相应的考核机制和评价体系，那么这种Mentor制度其实很难落实下去，主要还是看你怎么看这件事。
3、领导力就是一场一场的胜仗
说到带人，不得不提到“领导力”这个概念，建议有这方面需求的伙伴可以多去看看这一类的书。
大家形容领导者往往脱离不了“天才、疯子、异端”这几个词，但这三者往往又是交织在一起的。
比如乔布斯他是个偏执的领导者，有人说他是天才，就有人说他是疯子，了解他的人觉得他做事正确，不理解的人又觉得他是行业的“异端”。
优秀的领导者或许都具有某些“异端”特性，但异端者往往很多都做不了好的领导。
领导都想要有绝对的控制权和自主权，即一边不想被上边的领导管着，一边又不让下属有更大的权利，人性使然。
就像阿里所倡导的领导力关键在于三点：让别人跟随；通过别人；不断地取得卓越的成果。
分享一下阿里CEO张勇曾提出的观点，他觉得：领导力就是一场一场的胜仗。
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