职场上，我们经常会遇到跨团队合作和沟通困难，这是为什么呢？
一是各部门的优先级事项不同，对于你部门来说很重要，但是对于其他部门来说还有更重要的事情。
二是各方的理解存在偏差，由于没有提前达成共识，对问题看法不一致。
职场跨团队沟通的原则“谁痛谁负责，谁痛谁解决”。下面教给大家4招会议陈述方案的技巧：
1.为什么---为什么部门间需要合作推进某件事情的发生，彼此进行认可。
2.做什么---希望参与的各部门在此事中分别做点什么---这是核心部分，一定要明确、准确，否则容易引起他人的反驳。
3.有什么好处---告诉各部门参与此事的推进会带来什么样的好处。
4.马上行动---马上说大家可以完成的行动，先把最快最容易的拆分出来，让大家行动起来，共同推进。
善用以上四招，将会让你轻松解决跨部门沟通合作协调的难题。
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本文标题：教你四招会议发言技巧，推动跨部门合作
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