有意义的饭局

今晚，是我参加的最有意义的饭局，没有之一。

首先，是Z导师分享的2个小案例，用一句话总结，叫“做IT就是做人性“，再扩展一下”做事情就是做人性，成事就是要把控人性“。

第一个是关于变交期项目的案例。回顾了整个项目历程，从最开始价值链无人接招（几易负责人，困难重重），到后来的全链协同，布局，控局，深受启发，核心有以下几点：

1、当遇到困难时，要找到正确的人，善于借力，借领导的权力，借专家的影响力；

2、沟通管理的最高境界是从人性的角度出发，进行利益捆绑，有利而无不往；

3、局就是势，造局就是造势；

4、对于不配合的人，要善于利用文化、制度、规范去进行管理（这点很重要），将个人行为当上升到政治，道德等宏观层面。规则，制度应该是管人，控局的工具，遵守他们只是低维度的生存法则；

5、要有杀鸡儆猴的勇气，这里也是有方式方法的，比如组织正式的会议，通过同类对比，传递压力；

6、要将自己想做的事通过合适的人去做成，自己想说的话通过合适的人从对方嘴里说出来；

7、具备风险意识，并能在前期进行防控，从人的层面收复人心，从术的层面做好储备、从道的层面看好局势；做好自己应做的，管好自己应管的；

8、每一个人都有其角色定位和价值，他代表的是一个利益群体，是这个局的需求。

第二个案例是Z导师从集团回来的案例，最大的感悟是专业的力量，专业是无可替代的，是核心竞争力。另外一点是作为管理者，要善于利用每一个事件，将不好的因素转化成长期的对自己有利的因素。

除此之外，还有一些小的感悟，比如就餐氛围，服务员上餐的顺序（怎么纠正服务员的错误意识，化解尴尬），怎么确保饭局氛围等等，这里不再详谈。因为对比上面2个案例的价值，微乎其微。

整个饭局下来，意犹未尽，酣畅淋漓。它不仅仅只是一个饭局，更像是一堂课，教导我们做事、成事、做人的不易。与此同时，要我们珍惜每一次相遇，每一段经历，诚挚感谢。