SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平
什么是SMART呢？
- 绩效指标必须是具体的（Specific）
- 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
- 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
- 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力
比如说学习
目标：提高学习成绩
衡量：英语，数学成绩提高到80分
可达：能不能通过努力达到80分，能就是可达，如果现在只有30分，那就也许不可达
相关：分数到80分和目标相关
时间：7月份达到目标
然后将目标拆解小目标
拆分为月目标，周目标，甚至天目标等
然后继续执行
最近正在使用SMART原则，留念一下
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