德尼摩定律：“知人”，然后“善用”
知人善用-这让我想起来三国的曹操，其成功的根本就在于会用人，如官渡之战时的张郃，南郡之战的曹仁，虽说有个个名将自身属性高是一方面，我认为最大的功劳还要属曹操的用人之道；一个好的领导必须要清楚自己员工的习性，才能更好的去安置他们；
我忘记是谁说的，公司领导最难的事是找寻人才，等得到人才以后就是最轻松的时候！
参与定律：参与感带来支持
一个企业的事情不应只由公司高层进行决策，员工才是企业战略的关键所在；
美国一大学教授，曾针对员工参与企业发展做过一个实验，一家物流公司所有员工参与进来，81％的人完成该实验，最后结论表明，员工参与组的战略远景更清晰，而没有参与的那组战略远景不明确；
书中有个例子是这样激励员工的：公司明文规定，凡公司员工，每人每年建议超过一百条者，公司提供一次免费国外旅游；凡是一百条建议里有十条被采纳的人，奖励现金3万元；
雷尼尔效应：用“心”大于用“薪”
在工作中，并不是所有人都那么看重薪资，人文情怀和工作环境也是影响员工去留的重要因素，这就是雷尼尔效应；
这个效应让我想起一个故事，貌似是讲一个饭店的老板讲的一段话，他说他饭店的厨师很少被挖走，即使别人给的钱比现在多出不少，问其原因，他讲他饭店要求厨房不允许有一点油渍和水渍，要保证厨房干干净净，路面也要清洁干净，所以他饭店的厨师即使被挖走，有的很快就会回来，原因就是他习惯了干净的工作场地，接受不了外面厨房脏乱的状态；
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