德尼摩定律:“知人”,然后“善用”
知人善用-这让我想起来三国的曹操,其成功的根本就在于会用人,如官渡之战时的张郃,南郡之战的曹仁,虽说有个个名将自身属性高是一方面,我认为最大的功劳还要属曹操的用人之道;一个好的领导必须要清楚自己员工的习性,才能更好的去安置他们;
我忘记是谁说的,公司领导最难的事是找寻人才,等得到人才以后就是最轻松的时候!
参与定律:参与感带来支持
一个企业的事情不应只由公司高层进行决策,员工才是企业战略的关键所在;
美国一大学教授,曾针对员工参与企业发展做过一个实验,一家物流公司所有员工参与进来,81%的人完成该实验,最后结论表明,员工参与组的战略远景更清晰,而没有参与的那组战略远景不明确;
书中有个例子是这样激励员工的:公司明文规定,凡公司员工,每人每年建议超过一百条者,公司提供一次免费国外旅游;凡是一百条建议里有十条被采纳的人,奖励现金3万元;
雷尼尔效应:用“心”大于用“薪”
在工作中,并不是所有人都那么看重薪资,人文情怀和工作环境也是影响员工去留的重要因素,这就是雷尼尔效应;
这个效应让我想起一个故事,貌似是讲一个饭店的老板讲的一段话,他说他饭店的厨师很少被挖走,即使别人给的钱比现在多出不少,问其原因,他讲他饭店要求厨房不允许有一点油渍和水渍,要保证厨房干干净净,路面也要清洁干净,所以他饭店的厨师即使被挖走,有的很快就会回来,原因就是他习惯了干净的工作场地,接受不了外面厨房脏乱的状态;
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