公司里来了一名实习生小林，学习成绩很好，和大部分实习的学生一样，她缺乏实际的项目经验。小林在公司里也挺努力的，经常和同事们一起加班，同事们很关照她，领导也给她安排力所能及的活。两个月过去了，小林可以独自承担一些任务，大家都期待着小林毕业后留下来工作。可是有一天，小林和大家说要会回学校了，并且找了另外的一份工作，大家都觉得挺意外。领导找小林谈话，问是不是有什么不满意的地方，可小林回答，同事们都很好，相处很愉快，只是自己想出去看看，去大公司看看，去更远的地方看看。
当你慢慢喜欢上她的时候，她却要和你说再见。这确实是一段狗血的韩剧桥段，你想要她留下来，但是她却要走，通常都是无厘头的理由，因为要走，因为不曾留恋，所以没有必要把实际的原因说出来，以免大家难堪。
每年都有实习生来我这里实习，多多少少我算是见过一些学生。我最赞赏的学生，就是能够把自己的能力表达清楚，对自己的未来有清晰的规划，承诺的事情能够做得到。特别是对于能不能留下来工作这件事情在一开始的时候就特别清楚，有多少时间可以用，能做什么工作，能做多少工作都清楚得很。
我一直在考虑一件问题，怎么样才能留住如此优秀的人。下面一段话摘自乔布斯1995年的纪录片。1995年是乔布斯职业生涯的低潮，这部纪录片，被导演丢在车库里16年，直到乔布斯逝世后才被找出来。
我很早便在苹果观察到一件事，我常常想到，但不知道该如何解释。人生中大多数事情，平庸与顶尖的差距通常只有二比一，假如在纽约搭上一般司机的车，与最棒的司机比，最棒的司机也许能让你快30%的时间到达目的地。普通汽车和顶尖汽车的差异有多少？也许20%吧。顶级CD播放机和一般CD播放机的差别？我不知道，也许20%吧。因此，二比一在人生中已经是极大差异。但是，就软件而言，平庸和顶尖的差异，可能达五十比一，甚至是一百比一，这种情况在生活中很少见，我很幸运地能把我的人生，花在这样的领域上。因此我大部分的成功来自于，找到真正有天分的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。 当你聚集足够的顶尖人才，他们真的喜欢一起工作，他们以前从没有这样的机会，他们就不想再和次级人才共事，这变成一种自我约束的行为，他们只想聘请更多顶尖人才。假如你找到真的很棒的人才，他们知道自己真的很棒，你不需要悉心呵护他们的自尊心，真正重要的是工作表现，这大家都知道，最重要的是工作表现。我想，你能替他们做最重要的事，就是告诉他们哪里还不够好，而且要说得非常清楚，解释为什么，然后把他们拉回正轨。你必须用不会让他们觉得你质疑他们能力的方法说，所以我一向用最直接的方法，如果你跟和我共事过的人访谈，那些真正杰出的人，会觉得这个方法对他们有益，但有些人的确很痛恨这种方法。我有时会骂某人的工作成果像大便，但通常表示，他们离够好还差得很远。若问麦金塔团队成员，很多人会说他们不曾如此卖命过，有些会说那是他们最快乐的时光，不过所有人都会说，这肯定是他们人生中最强烈也最珍贵的经验。如果你希望A级人才加入你的团队，首先让自己成为A级人才，这是再简单不过的道理。还有就是，A级人才的自尊心，不需要你呵护。
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