晚上把QC成果发群里，说大家看看有没有问题，有问题提出来，没问题就上传了。
本来没想要有谁提意见的，但是按照我和项目经理相处的经验来看，我隐隐有感觉，项目经理是会提意见的， 毕竟他喜欢搞这个，喜欢研究这个。从这点上看，项目经理其实是个喜欢研究的人。
这次我只是隐隐有这样的感觉，我也不确定，因为那个时候我和他相处的时候，他的岗位比现在低一级，升了一级不知道会不会有变化，但是还是多虑了。项目经理还是这样没变。看来这个就是他的一个特点了，喜欢研究。
喜欢把一个问题搞透底。这是有钻研精神的表现。是很好的。我觉得不错。
这次，不久后，项目经理竟然真的提了意见。
首先我是想要反驳的，但是项目经理岗位毕竟比我高，所以我还是觉得要硕得委婉一点，同时从项目经理的研究精神来看，我肯定也要把点想透。于是我就沿着项目经理提出来的点想，想着想着，我发现，项目经理的提的意见还真的有可能实现，只是真的要按照他说的来改，那就整个PPT都要大改了。这自然是需要花很多时间的。
而且，也还有一些难点需要解决。于是我把难点抛出来，然后把奖励的规则拿出来给大家看，其实这个报上去是没什么问题的，因为这个是报市级，而市级一二三等奖奖金都是一样的，所以没什么问题，但是再往上报就不行了。但是再往上报的话时间是比较晚的时候了。所以，即使有问题，也可以在这几个月之内慢慢的研究。
这个就算最后还是决定用原稿，研究的过程中也会对QC越来越熟悉，也会对这个QC的流程越来越有研究。对质量管理越来越有心得。
这段时间越是研究QC越是觉得有道理，有深度。把它搞透还是很有好处的。
每次思考都觉得对QC看透了一点。
但是闭门造车还是有问题的，所以这次项目经理提的意见我觉得还是很有好处的，给了我新的思考方向。给思考注入了些新鲜血液。
其实项目经理说的那个点，我过程中也有那个疑点的，但是当时只想先搞出来再说。而且那个点，还真的需要好好研究才能出成果。
网友评论