这篇文章最大的感触是高收益，薄利多销在这里就不太合适了，高收益的丰厚留存，能让企业更加站稳脚跟，销售额减少了，但是收益并未受到太大影响，在疫情大爆发以后，我亲眼看到有些企业坚持不住，直接消失了，而有的企业在坚持下来的同时，以顽强的、积极乐观的态度应对局面，加强内部管理，多方位提升收入，控制成本，使利润做到最大化，能够让企业在经过这次洗礼之后变的更加强大，更加坚韧。
复工后的几条建议：
1、团队凝聚力很重要：因直接接触外地返京人员，员工精神压力很大，会对现有防疫工作产生松懈和恐惧心理，要一直鼓励大家，对自己有信心，对疫情有信心，只要我们做好防护，是不会有问题的，每天防护服、手套、口罩、护目镜全部佩戴齐全，不可有半点松懈。
2、关于销售方面：首先，门店恢复全员出房的同时，要打开对散客入住的条件，现有大量散客需要租房子，但是因我们只签公司，不签个人，都流失掉了。其次，对周边5公里以内客户进行走访，以前去过的地方，在走一遍，全面开展新的地推工作，因疫情期间，以前租小区住的公司，小区有些不让住了，那么也许就正在为员工找住处，这个时候我们的出现，一定会有收获。全员销售也是能够让除了销售岗位的其它部门，体会到经济大萧条下的营销人员的艰辛。
3、成本控制与降低：采购工作应该更加细致化，日常消耗品多渠道采购，在保证质量的前提下，货比三家，找到更加便宜的供应商。另外要更加强调解约用水用电，要以身作则，随手关灯，公区及大型机器设备可在固定时间点处于关闭状态。
4、人员管理：这世上，管人是最难的，怎样能够挖掘出每个人的潜力，提高生产力，在此时是非常重要的，因为疫情原因，出租率是减少的，那么日常工作就会减少，这时候如果没有事情做，会使人员松懈，每周开会，除了建立团队凝聚力，还要分配更加细致的工作，这个工作一定是员工以前没有做过的，如果依然能够做好，员工自身也会非常有成就感，例如现在的测温，消毒，应对个政府部门检查，准备材料，夜间巡查，这样让员工亲身去做其他岗位工作，会是员工在以后的管理上更加得心应手，成长的更快。
5、客户整合：十里河一店属于1.0产品，房间及公区设备、装修都已处于老化，循环维修的状态，出租价格较低，在住人员70%素质较低，如果剩余30%接收一些高端客户，除了在价格上满意之外，其它都是各种投诉，严重的客户宁可违约退房，也不会在住，而这样失去的客户，不会在跟我们有第二次合作，也会对我们有负面的宣传，所以，我建议，把现有客户进行分类，客户对应的产品进行划分，例如可以把住在十里河的智选在线公司全部整合到一店，统一管理等等。
6、多方位，多渠道提升收入：在房价上做好管控，对于出租率比较高的房型，要进行市场调研，对于低于市场价的房型，要做出调整价格的需求，其次，我们不能局限于只是出租房子，要把现有地方，现有资源全部利用起来，比如在双周保洁之后提供有偿保洁，公区多加几台自动售卖机，盒饭机，咖啡机，十里河二店健身房器材非常专业，可以每个租客收取一定费用，不用多，收费后租客使用起来也会更加爱惜设备，珍惜时间，每个店公区都有很多，可以根据店里租客的年龄、质量、品味，做出一些适合自己店的服务，更多提升收入。
7、宾客满意度：客户满意度也是体现在很多方面的，最后客人是否续租，与价格、位置、日常服务等等都是相关的，不过要提到的重点，还是日常贴心的周到的服务，这样哪怕最后客户因为搬家，或者其它因素不能够续约，但是客户对我们服务的认可，是我们口碑建立的最大渠道，也是最有利渠道。
就这些吧，暂时能想到的是这些，最后，感激疫情，让我们还在一起的人能够更加坚强，更加坚定自己的信念，更加珍惜身边的一切，疫情后的我们，加油吧！
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