在职场中，我们或许都遇到过这样的人物：立场摇摆不定，他们时而赞同，时而反对；对你的工作或赞或弹，让人捉摸不透。他们就是所谓的“墙头草”。接下来就让小编带你“慧眼识草”，掌握处“草”之道。
01 识“草”
“墙头草”常以模糊态度示人，比如：
“你找下我们领导吧，他说行我这儿就没有问题。”
“我没啥意见，你先找XX部门吧，XX签了我就签。”
“唉呀，这个不是说不可以。你看，上级文件也没说太清楚，之前领导也没要求。你还是再去问下领导，领导说行就行。”
他们常常推卸责任，让你感到挫败和迷茫，让你的满怀期待、满腔热血如同打在棉花上的拳头一样，留你独自黯然神伤。
02 念“草”
起初，你可能会对这种人感到不满，觉得这人面目可憎。占着茅坑不拉屎，还坏我大事。折腾我让找这个找那个。
渐渐，释怀了，没有了憎恨，只剩下瞧不起。心底嫌弃他没有主见，只是一个传话筒。
慢慢，开始佩服他的生存智慧，不主张则不犯错。
最后，当自己一览众山小的时候，开始理解他心有余，而力不足的苦衷，略生同情。
03 处“草”
将他当成业务流程中的一环，有事必须打交道时，战略上藐视他，越过他，打通他的上下游。或者是顺势推舟，借他之力搜集他人的看法。不急时，将他推到前台，直面他人的惊涛骇浪。
没事时，切记管住嘴，收起自己的菩萨心肠。免得一不小心让自己处于舆论中央，成了他人的替罪羊。大事化小，小事化了，不得不说的时候，不要多说。一点点放料，别让他一不留神，无心坏了大事。
遇到他给自己布置任务、安排工作时，一定一定要签字留名。随口说的事，听听就好。朝令昔改，别让自己当冤大头，更别让自己的下属流血还流泪。不见兔子不撒鹰，一定要见到黑纸白字，正式的邮件公文后再行动。
04 醒“草”
时间久了，类似的草接触多了，难免耳濡目染受到影响。不知不觉中也会变成自己当初最讨厌的人。
需要保持警醒，时刻明晰自己的立场和边界。刻意学习，持续行动。在学习中提升自己的“识草”能力，在行动中检验自己的“处草”效果，优化自己的策略。
如何实现刻意学习、持续行动呢？参加一个成长型的社群是一个不错的选择。
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