安豆豆.1.12
要结合逻辑框架图来看。
企业战略-逻辑框架图
我今天的思考走的是“战略共识”这条线。
“战略，就是指导大家行动的一种指导思想”
涉及到两个核心要点：领导力和战略落地
一、领导力方面，复盘两个知识点
1.超越岗位的权力——上下属之间从“经济系”到“社会关系”强调不是靠下属的“顺从”来管理企业，领导不能总是做具体的分任务和下命令的工作，因为顺从是屈服于金钱的，而金钱驱动是不能长久的，权力不是一切，超越岗位权力之外的“参照权力”-像信心、魅力、目标愿景等等是更卓越的领导力要素。（027讲）
这是我从看破不说破如何获得“战略身段”这个问题进行分析的第一个点。
2.仆人领导力—— 领导的姿态问题，以及“务虚”的价值-为何战略指导原则需要粗线条（097讲）
仆人领导力这个概念的提出者是格林里夫，阐述的是领导者的三个主要任务应该是：
1.“能够为追随者指出一个愿景，那个愿景应该是一个伟大的目标”；
2.借助于领导文化和组织文化，每个成员都能感受到自己正在做的事情和那个伟大目标之间，是紧密相连的。每个人都可以借助一个一个正在进行的手边工作，让组织通向那个伟大的目标；
3.领导者就在你身边，他在关注你的努力，关注你的一切。
德鲁克在描述格林里夫时说：我自己是一个想帮人把事情做对的人，而格林里夫则是一个想把人改造得更好的人。
这里还可以回到“战略”模块，结合战略的目标和执行来分析，角度很多互相关联，其他同学可以尝试
二、战略落地方面
我理解的“揣着明白装糊涂”是把很多细节开放给执行者，而非老板全权包揽和直接安排。这里我顺便提了一下“装傻”的智慧，让下属去完善执行细节的好处在于，他会对自己的工作形成一种“这是我的自由意志，自由选择”的假象，那么执行效果会好很多，这个道理的表述宁老师用的是“共性思维”这个词
宁老师课里是这么说的：战略制定应该是多角度鼓励团队、员工集体参与的事情。
团队和员工的参与，目的只有一个，就是在对于目标和任务的理解上，形成共识。有共识，就有共性思维；有共性思维，战略落地就更有可能性。
所以领导者确定战略方向，大家来关注执行细节，是有助于战略方案和行动方案落地的。
相比之下，《联盟》的理念是：
1.没有领导和下属，没有甲方和乙方，联盟之间要互惠互利，而联盟关系的核心是任期制。
2.公司通过与前员工结为联盟，可以让前员工在新的公司、以新的身份与原来的公司保持互惠互利的合作关系。
3.球队理念是强调共同目标的驱动力，球队全部队员有明确的目标：赢得比赛，赢得冠军。公司也一样，大家为了这个目标聚在一起。但是合同到期的时候，球员都可以自由转会，老板也可以选择裁员或者交易队员。
企业应该更像是球队，而不是家庭，任职有期限但互相信任、彼此付出、共同受益的原则依然适用。
可以看到这是公司组织方式的变革，公司管理理念的革新，而非在谈领导力修炼和企业战略方面，所以我认为二者角度不同，但有共通之处
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