序言
首先，积分模式和公司的股份模式是分离的，积分模式用于激励整个社群的用户积极性和业务运作，并且共享以积分为单位的资产，这些资产用于发展社群业务，并且在未来可以作为代币发行并进入交易所，成为人人可以投资交易的数字货币，可以筹集更多的资金为社群业务发展提供支持。
其次，整个积分模式的设计采用去中心化的共识机制，通过社群每一个项目的“收益——成本”的性价比考核，正向激励和负向淘汰，不断优化，并且通过收益鼓励优秀的创造者持续为社群提供内容支持。
第一件事：制定产品原则
产品原则就像是宪法，是对愿景的解释，也是对愿景的具象化，将来的所有决策，目标和方向的制定都是依据产品原则来判断，能够做到这一点，才能有取舍，避免松散组织的效率低下和意见不一。
1、提供中立、客观、真实的个人操盘经验
2、尊重，并把每一个个体用户利益放在首位
3、向社区所有用户无差别的分享有价值的内容：行情分析报告，区块链内容科普，业态前瞻等等
4、区块链技术会改变未来的互联网，所以整个社区提供的内容不限于比特币的操盘，只要是和区块链相关的衍生内容都应包含在内
第二件事：在产品原则上搭建初期架构
一个可以调动参与者积极性的模式，最重要的是参与者利益分配的问题，参与者分为两种
1、创造者：创造价值并且可以获得收益的人
2、阅读者：获取价值并且付费的人
任何用户都应该是其中一种身份，而一些优秀的用户可以既是创造者，也是阅读者。
在约定了产品原则和角色身份之后，我们可以尝试用区块链的思维来搭建整个业务体系。任何一个工作和业务拓展的目标必须符合以上原则，并且从最开始就包含价值驱动。
第三件事：价值体系的操作方式
一、组织中的共识者
前提：共识者必须是创造者
1、首先我们要在组织中确立共识者，前期，所有参与社群运作的成员都应该是具备资格的共识者，所有的决策，和需要工作的计划都由共识者一致（多数一致）确立。
2、当社群发展之后，全员共识必定会造成决策效率低下。在发展到一个阶段后，通过两种方式进行优化：第一个方式，从项目的参与者中选出代表进行共识表决；第二个方式，根据项目的类型进行区分，不参与该类型项目的共识者不需要对此项目发表共识。
举例来说，如果将来决策需要进行一次线下活动，那么只需要负责活动组织和活动关联的推广等参与者进行共识即可。
3、共识者有权利根据社群业务发展需要，对产品原则（其实产品原则也就是社群的价值观）进行优化。
二、创造者的利益
在我的设计中，我希望整个规则只有明确的低层价值观作为基础，这样才能够应对各种变化的情况，并且兼容未来不断的发展，具备可拓展性。也才能做到自我生长，自我演化。
所有项目行为必须是价值导向的，价值导向并不意味着利欲熏心，其实最本质的问题是“如何看待价值”。树立社群品牌，短时间内没有可衡量的收益，但是依然可以设计出可考核的方案，来确立“成本——收益”模型。
前提：所有参与到社群运作的创造者，都可以获得一定数额的积分（股份），这个积分用“比特币”的概念来进行设计，随着社群营业发展，每积分价值是波动的。业务做的越好，价值就越大。
1、所有项目必须按照产品原则设计，由项目主导者（包括参与者）缜密思考，并且在推进前要设计完整的“成本——收益”模式
项目通过“成本——收益”的模式进行设计，可以促进项目的落地性可行性判断。作为商业化企业化运作的社群，对每一个项目都能核算性价比，而不是无目标决策，是在松散结构下保持活力的重要制约条件。
同时，这样思考和确立的项目，才可能通过模块化、可复制持续的创造价值。
2、项目的成本
项目的成本由参与项目的创造者提供自己拥有的积分作为项目成本
项目参与者也可以面向平台所有用户募集积分作为项目成本，共享收益，共担风险
一般情况下，项目的支出优先使用积分
甚至可以通过购买平台用户积分，投资项目的方式，引入新的参与者
需要现金成本的时候，参与者可将积分质押为现金投入使用（质押价值为当下积分价值，项目完成结算也按质押时价值，避免在项目进行中，积分波动产生利差）
需要现金支持的项目，可通过现金购买积分的方式，积分入股，现金作为等值成本
3、项目的收益分配
项目盈利
对项目收益进行等量金额价值换算
项目收益的30%，作为集体收益。例如：整个平台有10000个积分，每积分价值1元，平台总值1万元。一个项目带来1万元新的集体收益，那么平台总值2万元，用户手上的每积分价值2元。涨幅100%
剩余70%收益按参与者支出的积分比例进行分配，换算成等值积分返还参与者，作为“挖矿贡献”。
集体收益提升单个积分价值
个人收益提升个人拥有的积分总量
项目亏损
参与者按共担等值积分损失，即损失积分总量
项目推演
按照以上说明，可以以一个案例作为简单推演。
通过评测提供资讯报告，以积分形式给报告制作者奖励，报告以“订阅”+“打赏”的方式进行销售
1、该方案必须符合客观中立，提供社群用户有价值的内容等核心原则
2、由共识者进行决策
3、决策后，报告所需的撰写成本，组织和推广成本以及积分交易的开发成本由项目成员共担，在项目运作中，可能存在亏损、运营调整、推广等方式不断优化提升收入的周期。所以整个项目必须确定一个收益考核周期，避免急功近利。项目可以进行周期性结算，并持续调优。做到可复制。
其他说明
整个设计要分两个步骤进行，第一个是对基础核心达成一致，并确立。
之后是按照原则梳理和规划想要做的业务线，整个业务线的规划，如果遵照“区块链”的去中心化思维来做，其实不应该是由一个节点来组织和列举的，而且每一个擅长的人（节点）去做自己擅长的事情，并联合其他资源。
如果把上述核心原则，和第二步的业务线规划同时做的话，会掉入用业务规划反推顶层设计的陷阱。
另外，也不推荐特别过于具体细化的积分机制，只保留核心原则可以有效进行迭代和调整，只要保证公开、透明和共识化，否则这种激励机制设计可能会变成像盛大的“升级打怪机制”一样的束缚。
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