中国人喜欢讲究“谋定而后动”，但我觉得这样的概念只适合于大资金大军团作战，比如美团要介入打车业务，这无疑是大事，肯定得谋定而后动。
而对于大多数缺乏行动力的个体来说，过度的谋划反倒不如动了再谋，边干边谋。
很多人问我关于创业类问题，有些靠谱，有些不靠谱。靠谱的问题一般来自行动之后的反馈，不靠谱的问题一般来自空想。可见很多人的谋划是不靠谱的，三天想不明白的事，就不要想了，你的见识就局限在那儿，关靠空想很难有突破，倒不如做了之后看看效果再想。
所以做事情适度谋划就好了，更重i要的是保持大方向正确。那么问题来了，如何保持方向正确呢？这就涉及到营销战略的问题，今天只讲两点，黄金法则和营销框架。
黄金法则=为什么+怎么做+做什么
那个每天早上说60S的逻辑思维其实一点都不逻辑，凡事从为什么想到是什么想到怎么做才是最好的逻辑。
因为黄金圈打通了人、事、物最本质的三种逻辑。
当你想通了“为什么”，就打通了因果逻辑
当你想通了“怎么做”，就打通了先后逻辑
当你想通了“做什么”，就打通了主次逻辑
如何想通为什么呢？
一靠“5 why”分析法，由丰田佐吉提出，后在丰田汽车公司广泛使用。就是连问五次为什么，通常就能找到事情的根源。如果连问五次为什么都跟利益无关，那就不要去做。
二靠卡迪尔坐标，由卡迪尔提出，从命题、否命题、逆命题、逆否命题四个角度权衡利弊。
【命题】做有什么利益
【否命题】不做有什么利益
【逆命题】做有什么弊端
【逆否命题】不做有什么弊端
如果利大于弊，为何不做
如何想通“怎么做”
用3A原则（即是否Availability 吃得到、Affordability吃得起、Acceptability容易吃）评估人、事、物，三条都符合才要认真对待，不符合当玩好了。
如何想通“做什么”
A、二八法则
社会上百分之二十的人掌握着百分之八十的财富。80%的销售额来自20%的产品或顾客，所以先做那20%能决定80%结果的事情
B、时间管理四项限
把工作按重要和紧急两个不同的程度，划分为四个象限
1象限是救火象限，重要且紧急，不得不做。
2象限是质量象限，重要但不紧急，决定未来
3象限是蒙蔽象限，不重要但紧急，刷存在感。
4象限是资源象限，不重要且不紧急，浪费生命。
营销战略框架
营销战略框架=认准买家、满足需求、获得回报
流量、客单价、转化率什么是二什么是八？有购买力、购买意愿的客户群就是那80%，“找准买家”就是这一点，“满足需求，获得回报”就是整个系统的本质。
有人也许会说了，你这战略框架怎么执行呢？这以后会讲到落地执行的独孤九剑：取点、布线、构面。所谓“取点”，取的是二八定律的点，“布线”布的是“光韵效应”的线，所谓“构面”，构的是结果导向的面。做这行这么多年，感觉到没有什么比这套理论好学易用的了。
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