最近在看<华为工作法>
管理好的企业，总会感到单调而乏味，缺乏激动人心的事情。这是因为，凡是可能引发危机的事情早已被预见，并被转化成了例行工作。

1、预留时间

预留提前期，才会出现在意外的情况下保证工作有足够的时间来完成。

2、执行管控

首先是确定项目起止日期，根据项目网络图、交期估算、资源要求与资源共享、作业安排、主要约束条件，以及工作的提前、滞后说明，采用系统分析法、模拟法、资源水平法、甘特图法、项目计划管理软件等，编制项目工期计划，确定时间目标。
项目实施后，对整个项目的工期和任务量进行专业分析，将其分成单项目，并建立单项目的月、旬进度控制图表，以便对单项目的月、旬进度进行监控。
使用甘特图，管控各项工作的执行情况。

3、节点智慧

设计节点，释放压力，分阶段达到目标。

4、里程碑计划

目标计划，通过建立里程碑计划和检验各个里程碑的到达情况，控制项目进度和保证总目标的实现。

5、目标置换效应

凡事以结果、目标为导向进行工作，不时驻足思考，确认是否存在偏差。经过不断的检查和反思，华为逐渐克服了过程取代目标的工作方法，比让以结果为导向的工作思路体现在每一项工作中。
目标管理卡，通过目标管理卡明确目标项目的目标值、实现目标的要求，便于目标责任者对目标实施成果进行自我评价，以免目标被过程取代。