2017你靠什么在单位立足？此文堪称经典！
总裁批语：绝大多数人的一生都在职场上生存和发展，并因为职场上的成功而成就事业和生活上的美满。所以多思考和解析职业生涯成功的特质和规律，有助于我们正确地认识自己，理性地看待职场上的顺境逆境，并坚定自己的目标、理念和工作态度、行事方式！这个世界成功的人很多，但一生碌碌无为、平庸失败的人更多！没有人的成功是随随便便就得到的，一个成功者的背后有各种各样的原因，但大致的特征却是相似的。这篇文章为我们提出了一些职场成功的密码，大家可以对照学习、参考！要强调的是，成功更是一个长期坚持的过程，即使我们认识并认同了这些特质，但不能持之以恒地坚守、坚持，我们仍然不能达到成功的彼岸！
陈淼分享：过年的时候，看了很多人很多事，我在想，我想要的人生是什么样的？以后的每一个新年，都怎样度过，我希望通过自己的努力，好好工作，一辈子都过着有尊严的生活。2017年已经来了，在新的一年中，工作仍然是最重要的关键词，是一切的基础。文中提到的品质，自身有很多都还不具备，但是，仍然希望通过一年又一年，一天又一天的努力，去让自己越来越好，有几点，是17年特别注重提升的部分。结果导向：产品的目标是什么？品牌的目标是什么？今年要达到的结果是什么？办法总比困难多，格局不够，就努力学习；流程不够精简，那就调整流程；制度不完善，那就重新建立……一切是结果为导向，必须达成。注重效率：17年是一场硬仗，有了16年的练兵，17年必须提高效率，心无旁骛，专心致志，不拖延，不犹豫，将工作细化到每一个细节，跟上公司发展的脚步，一步一步，快速而果断，有效而有用；善于沟通：有太多新的东西，有太多的改变，作为平台部门，更要求我们具备高效沟通的能力，和消费者沟通、和市场沟通、和业务系统沟通，和其他合作系统沟通，和供应商沟通，清晰明白，有效快速，准备表达，建立起各个系统有效的沟通机制，也使系统能够承担起公司赋予的责任和发挥自身应有的价值。需要提高的地方太多，17年，希望能够通过自身的改变和提高，带动系统的改变和提高。
陈诚分享：本文讲述了职场人应该遵循的基本法则和生存的要点，对此深受启发：俗话说：“忠诚大于能力”，能力可以慢慢学习培养，但是忠诚却是你在一个公司长久生存的法宝，做人做事均是如此。敬业自不必说，身为职场人，必须有职场的操守和原则，对待工作必须一丝不苟，工作目标保质保量完成的基础上再谈其它。自动自发讲的是人的主观能动性，干工作不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。结果导向；这一点对于我们销售团队特别重要，一切拿数据说话，不谈有多苦多累，只谈做出什么样的成绩，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。还有很重要的一点就是感恩，也是我们企业文化非常重要的组成部分，再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。心怀感恩的心，我们会更加包容，更加尊重，更有责任与担当，知遇之恩，父母养育之恩，公司悉心培养之恩无不如此，不是你成就了谁，而是公司给我们创造的这个平台成就了我们。2017，新年伊始，我们应将一切归零，用空杯的心态，崭新的精神面貌，去学习，去思考，去进取，让我们每一天都在进步，充实而又富足！
张兴分享：阅读完这篇文章，就像文中写到，职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响，能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置坐多久，品格才是决定个人职业生涯取得成功的关键，文中的12条忠告，就是对职业人员最好的建议，要成为一位优秀的职业人或领导人，就像我们常常说的领导人的魅力，就需要我们自身不断的得以磨炼，修养，不断的提升个人修为，忠诚，感恩，勤俭，节约，积极主动，敢于担当等都是优秀个体具备的美好的品德。如果只是把它们挂在嘴上，而不亲历亲为，以身作则的践行，到最后恐怕只能成虚伪的一份子。作为职场的一份子，就像今天在收心会中，告诫自己和同事的话：我们都必须要对工作本身有正确的理解，稳定的工作带个我们收入，改善生活质量和家庭幸福指数，实现个人价值，否则我们将会是家庭的负担和社会的累赘，同时我们要对工作怀有感恩的心，每个人都要有敬畏之心，充满危机感，因为不是每天我们都可以拥有它，同时每位同事都需要具有良好的个人修为和品德，因为品德的好坏将会决定做事结果的好坏，所有同事不做有损团队，企业利益或名誉的事。
曾国藩的中国式领导力：如何将乌合之众打造成一支精兵？
总裁批语：一个强有力的团队之于事业成功的极端重要性是不言而喻的，可以说，没有强大的团队，就不会有成功的事业和成功的领导人！所谓“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，个人再能干，没有团队的支撑，绝不可能干成大事，其最大的成就，充其量是一个能干的个体户而已！深刻而清醒地认识到这一点我们才会真正用心地把打造团队放在一切工作的首位，倾注心血去培养和历练团队，提升团队里的每一个人的单兵作战能力和团队整体的凝聚力、战斗力和竞争力！而如何成功地打造一支精兵团队是每一个领导者必须面对的最大的考验和挑战，特别是在今天这个快速变化进步、自主意识强烈的时代。这篇文章从几个最重要的方面为我们提供了很好的视角去思考、学习团队打造之道，特别是在中国文化传统的背景下团队锻造的理念和做法，很有价值，希望对大家有所帮助！
巩咏梅分享：读曾国藩的中国式领导力，我有两点感悟。第一，一个人的成功，一定是基于其背后强大的团队的支撑。不管是如曾国藩一般的伟大人物，还是今天和未来的我们。一个人不可能打赢一场战争，更不可能独立去实现一个企业或系统的目标，特别是在如今这个变化快速，竞争激烈的时代，我们更需要团队的有效分工协作，需要团队里的每一个个体发挥力量一起去攻城略地。第二，领导的艺术，值得我们一辈子持续不断的学习和提升。我想，作为一个优秀的领导，一定要把团队的打造，人的改造放在第一位。（1）为团队树立正确的价值观，树立起可以刺激大家内心深处认同的共同目标和愿景（2）把握人性的本质、把个人的利益和团队的目标有机结合，并设计有效的激励促进机制（3）能容人，特别是能人，专业人才，要以实现团队目标来配置更好的人才，并帮助他们成长。（4）团队纪律和文化。根据人力资源特点，业务特性，形成既有底线又有特色的文化体系和规则。（5）对个人的修炼，让自己更专业，能干，更有人格魅力，能聚众服众一群干事的人。综上，优秀的领导不在于个人能干多少事，而在于能不能驱动一群人一起干事，在于能不能让每一个百态的人进入自己的团队，就变成一个能打仗的兵。而我们的价值也存在于能不能带兵，练兵，和团队一起创造结果。
何连勇分享：在激烈竞争的今天，要取得竞争胜利，强大的团队是致胜的法宝，如何打造一支强大的团队，是每一个领导人都必须直面和解决的问题。阅读这篇文章，受益匪浅，曾文公给了我打造强大团队的方法，值得我们认真学习，努力践行。作为执掌生产营运中心、技术中心两大系统的负责人，倍感责任重大。要以公司的企业文化和正确的价值观向员工宣导传播，形成上下同欲的共识，以公司的发展目标作为方向指引，带领团队成员心往一处想，劲往一处使，大家拧成一股绳，同时，不断完善各项管理制度，规范大家的作业行为，避免大家犯错误，做到防微杜渐，并且，建立起有效的激励机制，激发团队成员潜能。作为系统负责人，要不断修炼，提高素质，加强修养，要以身作则，给团队成员树立榜样，要以开放的心态，宽广的胸怀，善于听取下属意见，做事要能率先垂范，利益要能共同分享，要勤于学习、善于学习，成为下属的表率。领导力是领导者的综合能力，已经是领导的我们，必须时刻反省我们自身的领导力：品德、情操、能力是否配位，然后，加强学习，见贤思齐，不断打造和提升我们的领导力。
梁杰分享：看完这篇“曾国藩式的中国式领导力”，再次感悟到团队对于一个人事业发展的重要性，要想成就一番事业，让自有所作为，必定是要依靠团队、组织成员来实现，人的能力是有局限性的，一个优秀的领导者必定是能够知人善用，与团队成员一起来合力实现目标。我想：1）必须是让团队成员有着共同的信仰，上下同欲，只有这样才能引领激励团队成员一起为了我们的目标前行，如何让团队有着共同的信仰，除了对用企业文化的来统一大家的价值观之外就是团队领导者的个人人格魅力，以身作则，不居功自傲，有过不推诿，明白职责所赋予自己的使命。2）作为一个领导者，要善于运用科学的管理制度并且以身作则来规范带动团队成员自动自发自觉的去执行，无为而治是管理的最高境界，当我们每一个人做任何事情都能有一份执着，一份认真、一份严谨、一份自觉，我们的管理自然能够上升到一个新的台阶。3）用共享的利益激励人，一个企业、一个团队要保持长期稳定的发展，人才是最重要的，招人不如留人，留人不如激励人，以合作共赢的激励机制，激活每一个个体为实现自我价值去努力打拼。4）我想作为一个优秀的领导者，一定是不能让自己陷于过度的自我中，要有着宽广的胸怀，考虑问题要具有全局观念,具有承担责任的气魄，建立自己的影响力，要一步一步的去做，诚心实意的去做，在提升个人综合能力的过程中不断学习和提升。
年利润增长40%，索菲亚是如何做互联网+定制家具的？
总裁批语：家具行业和食品行业一样都属于传统行业，在今天中国整体经济形势下行，消费需求升级和互联网冲击的大背景下，同样面对着企业发展十分艰难的局面！大量家具企业出现发展停滞不前甚至倒退下滑的情况，很多企业家陷入成长的困境。但最坏的时代也有最好的企业，有很多企业将低谷视为机会，奋力转型升级，做出符合市场需求和时代需要的重大创新调整，从而突破发展瓶颈，实现了更大更好的成长！这家家具企业转型成功的案例值得我们食品行业的从业者借鉴、学习，希望我们也从中领悟到带领企业转型升级、涅槃重生的理念和思路，找到属于自己的正确的道路！
�巩咏梅分享：看了索菲亚的文章，我有一个感悟，一个思考。感悟就是，任何时代，只要顺应时代需求和趋势的企业，并且根据形势（消费者需求、市场变化）及时做出转型调整的企业，一定都发展得不错。这对我们是一个很好的启示，同时也看到了未来新的发展方向。一个思考就是，我们的传统食品制造、营销如果利用互联网更好地为消费者服务？如果把线上线下势能做深入的整合，让品牌和产品快速实现销售和成长。索菲亚跟良品铺子一样，他们在这个形势下能快速融合，是因为他们直接掌控了终端（门店），这样线上线下打通的思维非常好落地，但是对于我们来讲，我们多年来形成的销售模式，形成了我们离消费者的距离非常远。那么站在消费者的角度，如果利用线上线下给他们提供更好的服务？又如何让我们离消费者最近，实现线上线下流量的互通？（我觉得消费者有几个痛点，第一，线上购买到货时间长，快也总得要两三天；第二，线下购买，因为店面的限制产品又不如互联网丰富，买不到想要的更多更丰富的产品？）。如果，我们可以把线下的售点变成我们自己的，我们要打通起来就非常方便，这需要我们设计一个好的模式，比如终端小店不用进货，而只需要提供店面陈列，然后通过店面实现的销售进行分成（佣金可以给到30-50%），而店面的流量，来自于线下的消费者主动购买和线上的浏览和销售，消费者可以选择线下付钱，也可以选择线上消费线下门店提货。当然这个过程要实现并非没有可能，但是需要强大的后台系统支持，并且能打通电商平台和终端售点的ERP链接和高效的物流配送。如果这个模式建立，我们所有销售便都如果线上的旗舰店一般，全部可以实现消费者的直接掌控、沟通、服务，以及大数据的控制。我们的产品也可以省去所有中间环节，实现快速流转。对于终端售点来讲，不用出钱进货，不用担心库存，这与现在的零售通等的模式又是一个新的模式，通过零售通等平台，始终数据还是掌握在平台手上，而且对于我们的销售推广、产品上新等也有限制。整体发展也会受到平台的发展限制，以上是我的一些思考，不一定正确，也不成熟。想想如能实现，也是非常豪迈的一件事情。
任伟分享：索菲亚作为一家具有传统性质的家具企业，能够几年来始终保持每年30%-50%的增长，特别是在最近两年家具行业一片萧条的大环境下，还能够保持近50%的增长，确实值得研究和学习。从整个对王飚的采访中不难看出，紧跟时代步伐，紧贴消费者的消费方式和消费渠道，利用现代信息化和互联网化的技术和工具，将消费者紧紧地粘在企业和品牌上，是其取得成功的重要因素。而今天反观我们自己在互联网时代所做的创新和新技术新思维的应用，确实相差甚远。因此加快商会信息化建设，通过对会员企业和全行业企业各类数据的收集和系统分析，让我们能够对行业企业的基本情况有比较准确的掌握，通过拜访企业收集录入企业需求信息，分析企业的共性需求，是我们制定相应的服务产品进行精准服务的前题，是提升会员企业满意度的重要手段。利用互联网技术和工具，特别是激活微信群和公众号的作用，提升商会服务和活动动及服务能力对会员企业的到达率，是提高企业参与度和提升会员企业粘性的重要方法。通过这两个方面的改进，相信商会的工作效率的工作业绩必将有很大改善和提高。因此看清形势，理清思路，找准方向，用对工具，是确保业绩持续提升的核心。
罗万雄分享：阅读这篇文章，针对王副总裁的观念，结合我们现在业务模式的转型，让我深受两点启发，首先，传统行业的互联网的转型升级是势在必夺，原有的营销理念和方式必须借助互联网思维和平台进行升级改造，形成线上线下营销互动的有机整体，线下借助线上对目标消费者的精准传播，来更多的满足客户的体验和需求，改造现有渠道和售点，让消费者更加方便快捷的买到他喜爱的产品，2017年我们必须借助线上红油面皮的推广传播，我们线下做好各级渠道的铺货工作，并在地面学校、社区、便民连锁店渠道售点进行产品铺市，特殊陈列和消费者推广，打造明星产品，以明星口味带动阿宽方便面市场和销量的快速增长和品牌知名度的不断提高！其次，就是业务团队的认识和理念的统一、改造，十多年的传统行业方式在团队和市场中形成了固有的工作方式，很难改变，必须通过不断的沟通、会议和成功案例进行传播，让团队真正做到借助运用互联网思维和平台展开现有业务的转型，研究客户的需求，消费者的购买方式，以及年轻化消费者的传播方式进行销售和推广的升级改造，更加适应消费者的需求和传播！总之，现在的传统行业都在互联网思维的改造升级，我们也走在这条路上，只有不断学习和运用，改变自己和团队，在未来的2—3年让真正做到转型成功！
饮品消费升级案例：2016年，茶饮、果汁是如何“玩出花儿来”的？
总裁批语：产品升级是企业转型升级的最重要方面！产品升级的内在逻辑是消费者的需求发生变化和升级了，对实体产品和服务产品有了新的要求，企业如果不能准确判断和及时满足这种变化了的需求，产品过时老化，就会被消费者抛弃，最终萎缩倒闭！消费者随时在用钞票投票，以购买产品的方式选举可以继续生存和发展的企业，因此，准确把握消费者需求的脉动，精心策划和不断创新出更有价值、更能满足目标消费群需求的产品决定了一家企业的命运！这篇文章对近年饮品的产品创新进行了深入的探讨，从中可以看出消费者对饮品需求变化的脉络。大家可以结合我们自身所处行业和市场、消费者的特点，认真想一想我们的目标消费者对产品需求的变化，积极把握这个企业经营的根本，推动我们自己的企业转型升级、再上层楼！
梁川分享：在十多年以前，公司请可可可乐前四川公司总经理林总给我们做过一场培训，林总所讲的第一个观点就是，一个企业最重要的就是产品，当年我们正在如火如荼的上市白家粉丝，都是在考虑销售和推广的工作，还没有意识到产品的重要性，但我从那天起就牢牢记住了这个观点。今天已经是互联网时代，消费主体已经从八零后变成了九零后，消费需求和习惯有了很大的变化，但企业发展的本质还是首先要打造好一个优秀的产品。企业要打磨出一支好的单品并不容易，轻易决策，不深入分析更可能让企业走弯路，所以要打磨出好的单品，我认为首先要进行认真而精准的消费者调研，要透过消费者需求习惯的变化趋势去发掘潜在的机会，一定要经过大量的数据分析再加上直觉的判断才能做出正确的决策。从广义上讲，个性化、健康、高品质、小众是消费需求变化的大方向，每个行业又各不相同，对我公司现在涉及的方便粉丝和面品两个项目，还应该根据行业特点和消费者需求再进行深入研究。其次，除了产品品质本身以外，还应该赋予产品在意识形态上的特色和卖点，比如“Kellyone”就把自我搭配和定制作为产品的特色，这个特色和卖点是产品推广和传播的主要承载，我感觉做好了这两点，一个优秀产品的基本条件就大部分具备了。
刘成龙分享：学习今日文章，再结合我们白家食品科技公司的现状，谈谈我个人对于产品打造的看法。食品行业是最传统的行业之一，原料贸易也是最传统的“货比三家”的线下渠道采购，信息闭塞、管理混乱、从业人员不专业等特点非常明显。但随着互联网+食品的进程推进，企业开始盲目转型，原料也开始跳过中间商到生产厂进行直采。我们目前还是最简单的贸易型中间商，且由于单品类总量不大，且持续稳定性不够，所以上游采购产品时没有竞争力。今年我们确定了三年转型目标，除了战略方向外，产品将成为我们最关键的问题。当我们把用户方向锁定在食品加工业以后，我们如何根据用户需求去规划我们产品阵营，如何打造有竞争力的产品，如何建立与用户畅通的沟通渠道并第一时间做出反应，如何借助互联网工具、借助商会资源、借助外部技术提供商的帮助完成具备核心竞争力的产品集群，是我们转型成功的前提。我们必须搭建一个将传统原料企业提供的产品在我们这里转化为用户最需要的能满足用户个体需求的产品，才是我们的核心竞争力！我们才能立足与服务平台的建立并实现弯道超车占据市场领导地位。
彭龙分享：饮料是一个很传统的产业，饮料市场也是国内竞争最激烈的市场之一。然而每年总有很多新的产品搅动市场格局的变化; 仔细分析都是满足了消费者变化需求的产品获得了成功，所以企业要转型，产品转型是重点。对于物流行业也是一样，物流企业要转型，首先是物流服务产品要转型，需要不断的打造物流服务的产品，去挖掘并满足客户在这个时代变化的需求;这样在竞争再激烈的市场，都可以获得新生。今天我接待了一个原来因为应收账款原因，我们合作中途又放弃的一个客户，主动来拜访我，要求我们重新合作; 他真诚地讲，终止与我们的合作以后，他的物流服务发生了很大的问题;通过这个案例，让我更加明白了，物流服务这个产品对于客户有多重要，对于物流企业有多重要，只有打造好了物流服务这个产品，能为客户提供好的服务，解决好客户的痛点,你就不会缺少盈利的机会;所以物流服务与制造企业也一样，需要结合时代的变化、消费者需求的变化、不断的优化升级产品或服务，打造出尖刀产品去满足客户的需求，你就不缺消费者、不缺市场。
德国小企业为何能称霸全球，中国小企业却在为生存发愁？
总裁批语：全世界发达国家撑起经济大半边天的都是中小企业，而在我们国家，中小企业却是活得最苦逼的一群，每天都在为生存打拼，惨淡经营，勉力维持，一不小心就会陷入困境，甚至关张大吉！是什么原因让中国的中小企业与发达国家的中小企业之间存在着这么大的差别，值得我们这些中小企业从业人员认真反省、思考和改进！中小企业资源有限，必须有精准、明确的战略定位，立足于在一个细分市场里长期发展、精耕，把市场做深、做透；必须把技术进步作为企业的发动机，提升产品的技术含量，以工匠精神不断提升产品质量，不断推动产品创新，在自己的细分市场取得技术和产品优势；必须加强与客户和消费者的沟通、互动，注重营销和市场推广；必须建立上下同欲、团结和谐的企业文化和员工关系，凝集所有人的力量追求发展......只有认识并坚持做到这些，中小企业才能稳定、良好地可持续发展，才能真正成长为健康的百年企业！
腾讯内训讲稿：员工如何自我修炼？
总裁批语：一个优秀的企业在追求企业愿景和发展目标的同时，一定也会将对员工的培养作为企业的使命之一，以实现企业发展和员工成长的双赢！但外因始终是第二位的，内因才是决定性因素。即使在同一家企业工作、起点几乎一样的员工，经过若干年的时间也会出现个人发展上的较大反差，甚至天壤之别！究其原因，还是个人在职业发展过程中是否真正在正确的方向上用心、用力了！那些发展顺利，成长进步明显，最终取得职场成功的员工无一不是极为重视自我修炼、自我培养和持续改变、不断提升的人，是那些把工作中的磨砺和企业的教育培训当成个人发展养分的人！腾讯的这篇内训讲稿体现了企业的责任和员工自我修炼的方向，值得每一个人学习、思考、践行！
孙陶然：管理必须有一点小苛刻。
总裁批语：孙总是国内著名的连续创业成功的企业家，先后创立蓝色光标、恒基伟业、拉卡拉等知名企业，并著有管理类畅销书“创业36条军规”一书，是深谙经营管理之道的大师级企业家。企业应该管理更宽松一些还是更严格一些，这是很多企业家和员工经常思考的问题，从众多对成功企业的研究分析来看，严格管理的企业往往价值观正面、团队精神强烈、个人有更好的执行力，更容易出人才！而管理松弛的企业往往没有鲜明、正向的企业文化，团队涣散，人员流动性大，经营不够稳定，很难培养出优秀的人才。特别是传统行业和中小企业，如果缺乏严格的管理，经常会陷入杂乱无章甚至混乱不堪，最终分崩离析！因此，无论从员工个人的健康成长还是企业的发展壮大，在管理上严格一些是十分必要的！
曾国藩：平生长进，全在受挫受辱时。
总裁批语：如何看待人生中的挫折和失败是每一个人都要面对的问题！有的人屡战屡败却仍然可以屡败屡战，越战越勇，最终取得胜利，而有的人经过一次失败和打击就一蹶不振、心灰意冷、悲观失望，从此消沉颓废、随波逐流。可以说，一个人对待失败挫折的认识和态度决定了他事业和生活的质量！除了把失败和挫折看成人生中的必然，当成生命的馈赠，当成个人成长进步的阶梯以外，善于从失败和挫折中总结经验教训，勤于自我反省并不断修正自己的理念、态度、方法，使失败和挫折转变为今后成长进步的养料更是极为重要！文章中曾国藩对自己过往的失败娓娓道来、如数家珍，说明他真正反思和铭记了教训，时刻用以前的失败鞭策自己，这也是他最终成为中国近代以来“立德、立言、立功”第一人的内在原因。因此，正确对待失败和挫折并真正深刻反省、厉行改正，不断完善和提升自我才是每一个人成长成功之道！
刘润：商业的本质是创新和效率。
总裁批语：在互联网冲击下的传统企业如何转型升级是困扰传统企业管理者的重大挑战，在互联网强烈改变人们生活和工作方式的大背景下，传统企业该如何生存和发展，企业该如何拥抱互联网，“互联网+”战略究竟该怎么实施，这些问题曾经让传统企业管理者不知所措、忧心忡忡，甚至焦虑恐惧。随着时间的推移和互联网泡沫的消退，大家逐渐认识到互联网并不能改变商业的本质，互联网只是通过效率的提升、成本的降低和更快的创新更好地满足了客户或消费者的需求，创造出了更大的价值！互联网干掉的往往是不能为用户创造价值或者效率低下、成本高企，远离用户的企业。说到底，互联网既是一个更好满足用户需求，更快、更多为用户创造价值的方法论，也是一个新的工具，帮助企业改造臃肿的组织机构、繁杂的管理方式、冗长的工作流程以及对终极用户的无知和麻木不仁，从而更好地创新产品、提高效率、降低费用和更直接与用户沟通和互动！互联网转型必将带来产品设计、组织架构、管理方式、业务流程、业务模式等方面的重大改变，使企业更加适应商业的本质，更好地为用户创造价值，实现企业的自我改造、自我翻新和涅槃重生！
四维框架：未来企业领导人评估。
总裁批语：企业要想发展壮大，永续经营，必须致力于寻找和培养未来的领导人！而员工希望自己在职场上取得成功，也必须致力于把自己打造成企业未来的领导人，“不想当将军的士兵不是好士兵”！那什么样的人才能成为企业未来的领导人？他们身上有哪些共同的特征？这份专业的研究报告为企业和个人都指出了方向！有愿景抱负、敏锐学习、有激励他人的能力、忠诚于企业......这些未来企业领导人的特质不再是仅仅存在于空洞的概念和口号，而是实实在在的研究成果！这份研究报告给了梦想更好、更快、更久发展的企业和渴望在企业成长、发展、成功的员工一个清晰的方向和路线，值得大家学习、践行！
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