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《项目百子柜》——一本社工写给同行者的工具书

《项目百子柜》——一本社工写给同行者的工具书

作者: 酸酸甜甜的彩虹糖 | 来源:发表于2021-09-21 13:10 被阅读0次

    目录

    第一篇 基础篇

    第1章 解码项目

    1.故事:因“项目”而起

    2.认识项目

    什么是项目

    什么是社会工作服务项目

    3.认识项目管理

    什么是项目管理

    项目管理的5个阶段

    项目管理10大知识领域及47个过程

    4.认识项目化管理

    什么是项目化管理

    项目化管理的要素

    本书所定义的项目

    故事解说

    小结

    第2章 项目策划的步骤

    1.故事:一厢情愿的情怀摆设

    2.项目策划的基本步骤

    3.看待问题的不同视角及其策划步骤

    因为缺乏,所以增加

    分析问题,对症下药

    换个角度,发现优势

    4.成效导向及其策划步骤

    一则以成效为导向的生活故事

    逻辑模式

    5.本书所采用的项目策划步骤

    6.故事解说

    7.小结

    第二篇 发现篇

    第3章 从初步问题到界定后的问题

    1.故事:重要的第一步

    2.从初步问题开始

    3.界定需要群体

    4.收集资料,了解需要

    什么是需要

    何时收集资料

    收集资料的不同观点及方法

    如何制订资料收集方案

    如何整理及分析资料

    5.陈述问题

    6.从初步问题到界定后的问题step by step

    7.故事解说

    8.小结

    第4章 分析问题 发现目标

    1.故事:分析,只能又爱又恨

    2.问题分析的可行方法

    分析成因

    指出消极后果

    发现目标策略

    3.应用工具:问题树/目标树

    认识问题树/目标树

    用“问题树”分析问题

    用“目标树”发现目标策略

    对目标策略进行分群

    4.从分析问题到发现目标step by step

    5.故事解说

    6.小结

    第5章 发现资源

    1.故事:看得到但用不上的资源

    2.认识资源

    社工服务项目的常见资源

    如何从个人资源发展到组织资源

    向谁挖掘资源

    如何挖掘资源

    3.以访谈发现资源

    发现资源的访谈提问

    激发动力的访谈提问

    4.发现资源step by step

    5.故事解说

    6.小结

    第6章 发现项目相关方

    1.故事:没“关系”就是有“关系”的秘密

    2.认识相关方管理

    3.项目相关坊分析与管理step by step

    4.故事解说

    5.小结

    第三篇 设计篇

    第7章 界定方案的范围

    1.故事:滴水不漏的项目方案

    2.以“左脑”界定方案范围

    面向一:基于目标树分析

    面向二:基于所收集的各种策略

    面向三:基于理论与研究

    3.以“右脑”界定方案范围

    以图像勾画项目的未来状态

    激发创意勾画的提问

    4.勾画方案图像step by step

    5.故事解说

    6.小结

    第8章 设定方案的目的和目标

    1.故事:设不到点上的目标

    2.认识目的和目标

    目的和目标的层次

    目的和目标的层面

    3.目的和目标设定的原则与技巧

    目的设定

    目标设定

    4.目标设定step by step

    5.故事解说

    6.小结

    第9章 设计方案内容

    1.故事:曾经大张旗鼓,如今偃旗息鼓

    2.认识内容设计

    服务是如何运作的

    如何形成具操作性的行动方案

    3.内容设计step by step

    4.内容设计实践应用

    志愿者管理

    社区教育活动

    5.故事解说

    6.小结

    第四篇 管理篇

    第10章 编制方案预算

    1.故事:秀才遇到“钱”

    2.认识成本管理

    成本管理的主要过程

    预算编制的知识与技巧

    3.编制方案预算step by step

    4.故事解说

    5.小结

    第11章 开展项目筹资

    1.故事:屡战屡败的筹资经历

    2.认识筹资

    进行筹资前的各种考虑

    成功筹资的4个要素

    3.筹资实践应用

    筹资信书写

    创投推销

    众筹推销

    4.故事解说

    5.小结

    第12章 做好监测与评估

    1.故事:评估前临阵磨枪

    2.如何做好项目监测

    认识监测

    如何建立监测机制

    当实际偏离计划,如何处理

    3.如何做好项目评估

    认识评估

    如何建立评估机制

    如何制定评估指标与方法

    如何整理评估资料,形成评估报告

    4.故事解说

    5.小结

    第13章 进行风险管理

    1.故事:有备无患的方案

    2.认识风险管理

    何为风险

    何为风险管理

    何时进行风险管理

    3.风险管理step by step

    4.故事解说

    5.小结

    第五篇 书写篇

    第14章 书写方案与总结

    1.故事:社工,写工

    2.项目方案书写

    项目方案的元素

    各种评审准则

    3.项目总结书写

    项目总结的元素

    4.书写技巧

    5.故事解说

    6.小结

    第六篇 人事篇

    第15章 掌握良好的人事管理技巧

    1.故事:一个管理者的心路历程

    2.认识人力资源管理

    3.当招聘到名不副实的成员

    故事:名不副实的别人家的员工

    认识招聘与选拔

    基于胜任能力的招聘与选拔step by step

    故事解说

    4.当管理者忙但成员不忙

    故事:管理者的瞎忙

    使管理更有效的秘诀:授权

    有效授权step by step

    故事解说 

    5.当团队中存在“明星”成员

    故事:两位“明星”成员

    情景领导模式

    因人而异的情景式管理手法step by step

    故事解说

    6.当团队出现冲突

    故事:神一样的队友

    认识冲突

    处理冲突step by step

    故事解说

    7.当遇上与用人单位的复杂关系

    故事:用人单位,想说爱你不容易

    处理复杂关系step by step

    故事解说

    8.小结

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