近期热播的影视剧《安家》中徐姑姑的角色，刚好诠释了一个管理者应具备的“成就他人”这一基本素质。徐姑姑经常把自己的单子分给“明星成员”做，愿意把老洋房的独门绝技传授给骨干员工，对朱闪闪“菜鸟”选手的成长过程给予宽容周期，同时也为后进成员的成长欢呼雀跃，所以无论是在行业的“暖冬”还是“寒潮”阶段，安家天下的这个团队一直是不离不弃，以至于后续集体跳槽、创业“城家公寓”项目。一群心在一起的人，去做什么都是所向披靡！
上面的例子，也印证了这样一句话。阿里巴巴的一句“土话”：管理者是通过成就别人来成就自己的。可以说徐姑姑这个角色具备独特的管理魅力。管理者通过给予团队成员机会、支持团队成员发展、辅导团队成员进步，在成就了团队成员价值的同时，获得自己管理者的价值。对应到我们的工作中，管理者要管理自己的内心欲望，甘于做幕后的教练，成就赛场上球员的胜利，才能永葆团队活力。
中高层管理者要有意识，通过自己团队的努力，能成就其他团队的价值。高层管理者通过成就体系之外的价值，来成就公司内的价值。各部门领导是各个小团队的管理者，如果各部门都想成为万紫千红的花朵，怎么会有人愿意成为在暗无天日的土壤中奉献的树根呢？最懂得公司整体经营体系的、最能够牺牲自己短暂利益的管理者才是整个公司最有价值的核心。
做一个优秀的团队成员，独力难支，众擎易举，为了分享公司成功的喜悦，形成相互保护的机制，我们要摒弃嫉妒心，修炼成人之美的品德。成为一个优秀的管理者，乐只君子，福履成之，只有懂得管理自己内心力量、牺牲自己成就他人的自我管理者，才是真正的管理者！
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