1.故事
故事是有一种魔力的，人们天生对故事有一种迷恋。最早的故事是神话，神话的本质是未知，是敬畏。是对生命最本真的反应。人喜欢故事，会记住故事
- 隐喻
隐含是隐含的比喻，是人类理解事物最原始的方式。最早的隐喻就是神话，代表着人们对世界的理解。好的隐喻对人类理解世界的本质，改造世界有着决定性的作用。
最早对于地球的形状隐喻成平的，方的。对宇宙的认识是地心说。这些都是错误的隐喻。
有些隐喻现在还不能判断，电脑隐喻人脑，地球隐喻成家。现在还不能判断这个隐喻对不对。
隐喻是语言的一种秘诀，是思维的一种秘诀。显微镜的发现，让我们知道了一个肉眼无法发现的世界。那是不是意味还有更多的东西我们受限于人体的机能，是没有发现的，因此是有地球之外的生物，人死后会变成另外一种存在，有上帝，有神。但是这些东西的发现必须经过类似显微镜的东西。显微镜是一个非常重要的隐喻。
隐喻的语言魅力：但丁的《神曲》里面有一句话，我所到之处都是地狱，我本身就是地狱。虽然没有直接描写撒旦，但是却比直接描写撒旦更有力量。
- 驾驭
人类存活了很长一段时间了，驾驭了很多东西。如何驾驭一件事物，我觉得可以隐喻于熬鹰，又觉得这个这个隐喻也不恰当，暂时找不好比较好的隐喻。
驾驭是什么感觉，信手拈来。驾驭一项技能，驾驭一门语言，驾驭一个人。
如何做到驾驭，1. 花时间全面了解 2. 花时间去练习
- 项目
任何事情都是一个项目，就好像锻炼自己财商的时候一个方式是将所有的东西货币化。
事业环境因素，做事情要考虑环境是怎样的，环境大致分为两种了，一种是地理环境，比如什么位置。一种是人文环境，周围是什么样的人，领导是谁，什么风格。
组织过程资产，组织在运行的时候有什么流程，有什么标准。有什么模版，有什么可以借鉴的东西。
然后就是项目管理的几个方面
- 项目整合管理
- 项目范围管理
- 项目进度管理
- 项目成本管理
- 项目过质量管理
- 项目资源管理
- 项目沟通管理
- 项目风险管理
- 项目采购管理
- 项目相关方管理
重要
遵循28法则，做重要的事情，提醒自己，这个事情重要吗？
预测
预测他人的行为，预测事情的发展。首先注意要观察，然后记忆，思考
拉长时间与空间
很多事情，拉长时间与空间看。痛苦的事情，拉长时间与空间就不是事。
有价值的事情，拉长时间与空间看，告诉自己要坚持下去
保持恐惧
恐惧什么，恐惧未知，敬畏。很多东西你控制不了，生命脆弱，不要逞强。
执象而求，咫尺千里
李叔同 临终一段时间写的，好好品味：君子之交， 其淡如水，执象而求，咫尺千里，问余何适，廓尔忘言。花枝春满，天心月圆
佛学
贪 嗔 痴 我执 ，无我
敬
吃饭好好吃，走路好好走，说话好好说，此之谓敬。敬则不造作，敬则心在腔子里面。逐物则失心，遗物同一失心
梁漱溟 - 这个世界会好吗
领导力心理学
行动然后反思，行动了思考我为什么要这么做。我是不是有其他的做法。不断行动，不断反思，此乃成功的秘诀。
多面兼容思维
无条件自我接受，无条件自尊，这是个人成长的土壤
欣赏式探寻，发现自己的闪光点，不要当作理所当然。你的成功不是理所当然的。你有很多值得欣赏的地方。你付出了很多努力，你有很多智慧，这些都不是理所当然的
问好的问题，关注积极的事情
品质：自我意识，开放心态，情绪管理，自信，正直，诚信，勇气，帮助他人的能力，沟通的能力，处理冲突的能力，同理心，自我激励
了解自己：自己的长处，才华，爱好，乐趣，关注自己的长处
成为你自己：去做你自己，发展你的长处，展现你的天赋
爱自己，多提升自己，多给自己花点钱
活在当下，认为自己所做的事情是全天线最有意思的事情，不去东张西望
不要做傻事，每个人都有成为伟人的可能，不是故意犯蠢，就是故意犯傻
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