与领导的相爱相杀

工作快两年，对于领导的看法经历了以下3个阶段：

阶段一，盲目崇拜期：作为新人，对于领导有一种与生俱来的崇拜感与服从感。会感觉领导说的就是对的，他们都有多年行业经验，更具有眼光和远见，他说怎么做，那就按照他的方向去做准没错。至于结果如何，好坏也不在我们的承担范围内。

阶段二，隔阂期：工作一年多后，对于工作中的各项问题有了细致的了解，对于领导的某些指示总会觉得很是莫名其妙，经常会觉得他们无形之中增加了自己的工作量。其实，很多领导们专注于管理，对于技术细节的把握肯定不如手底下的技术人员了。在某些选择方面，他们可能会有错误的理解，以至于会让我们去做一些难以理解的事情。

阶段三，互动学习期：领导们有时候会提出一些难以理解的方案，可能与实际的技术有些差异，但其实他们也都有自己全局的考量。作为员工，我们应该尽力去了解他们的诉求，并提出合理的方案去解决问题，更多的与他们去沟通。

总的来说，作为自由人，每个人的想法都会有差异，看问题的点也都不一样。领导也是人，并不是神一样的存在，不需要过于推崇和依赖。他们也有理解错误的时候，需要我们去说明与纠正。但是在全局观和经验上，我们也需要向他们学习，学会从公司的大层面上去看问题。