有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷，至于他能否爬上觉悟之坡，就看个人造化了——美团王惠文
最近这张图很火，据说就是王惠文引起的。因为人家是名人，影响力就是大。其实这个观点并不新鲜，我早就听过，也跟别人说过。既然火起来了，我就忍不住也说说我的看法。
我很同意这张图片的一点，绝大多是人都是在大学毕业，进入工作之后才跌到绝望之谷。我是普通二本院校毕业，大学的教育我们都知道是怎么回事，其实啥也没学会（我说的是中国大多数的学校，清华北大等部分985学校不敢评论）。进入工作之后，才会发现自己太垃圾了，落差是很大的，现实很快就把之前良好的自我感觉摧毁了，能承受并认清现实的人，开始不断提升自己，这个时候的成长就是实打实的提升了，但是这是个漫长痛苦的过程，最后有极少数的人能成为所在领域的专家。
很幸运，我比大多数人早两年跌到绝望之谷。
2013 年夏天，大二结束的那个暑假，由于姐姐的关系，我有机会来北京实习，准确的说是体验了一下北京普通上班族的生活，这期间公司部门的领导对我的影响很大，虽然如今我也工作了三年多了，他依然是我接触过的最有能力，最有魅力的人。也就是他，当时就跟我说了这个观点，人的成长是分四个阶段的：
「不知无畏，不知有畏，有知有畏，有知无畏」
其实跟图片中的「不知道自己知道，知道自己不知道，知道自己知道，不知道自己知道」是一个意思。他还让我思考两个问题：
「我想做什么？我能做什么？」
那段时间一直跟一个 Android 团队在一起，对于我后来选择 Android 也有一定的影响。那个时候我不懂技术，感觉身边的人都很厉害，自己整天像个白痴一样。那时自以为手机玩的很溜，但是他们给我看 Android 手机每个版本都有个彩蛋，有点傻眼，我竟然不知道。还有他们的动手能力，让我很惊讶，自己压网线头，自己换鼠标的微动。方方面面都是那时的我忙尘莫及的。所以我至今因印象很深刻，那个姜饼的画面，还有「橙白橙绿白蓝蓝白绿棕白棕」。
那个暑假我最大的收获就是我想明白了其中一个问题：「我知道了，我什么都不会，我什么都干不了」。对，用今天的图来说就是，我跌到了绝望之谷。
从大三开始，我想我身边的人都能感觉到我的变化，当宿舍的其他人都在打游戏的时候，我在学 PS，学习 Java，学习 CAD，学习 PPT。不怕人笑话，在这之前这些东西我完全不会。并且每多学一点，就又会出现更多不懂的点。
人的知识就好比一个圆圈，圆圈里面是已知的，圆圈外面是未知的。你知道得越多，圆圈也就越大，你不知道的也就越多。——芝诺
有一段时间我在手机安装了个百度百科APP（对于绝望之谷的人来说，这也是很好的学习资源），每当我听到一个陌生的概念，立刻拿出来手机查一下，这种极速获取知识的方法，每查一次，都能给我一种快感，觉悟之坡上其实很有意思。
对于还不知道自己在哪个阶段的人，我有个很好的方法，只要问自己上面提到的那两个问题大概就能给自己定位了：「我想做什么？我能做什么？」。
尽早进入绝望之谷，是好事。当你知道自己不知道的时候，就应该使用「海绵式思维」，先不管对错，只要是你不知道的东西，统统输入到你的大脑，随着你的知识的积累，错误的东西自然就会被发现并纠正，当你越来越能发现错误的时候，就应该开始使用「淘金者式思维」了，辩证的去看一个新的东西，能自己独立的做出判断，给出结论，可以的话，最好还能分享给别人。
带着对世界的好奇心，爬坡吧！
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