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管中窥豹读书计划之2023年精读作家(6)陈春花《生长最美:做法

管中窥豹读书计划之2023年精读作家(6)陈春花《生长最美:做法

作者: Chosing_春幸 | 来源:发表于2023-02-26 08:11 被阅读0次
    《生长最美:做法》

    大家好!今天阅读陈春花的第十二本作品《生长最美:做法》,这本书共有两册,陈春花写给普通人的自省之书:人生的转变,总是始于认知和理念的转变。

    在本书中,陈春花借助自己丰富的人生阅历和管理经验,三十多年的教学经验,还有长期和中国大企业共同成长的工作实践经验,与读者分享静下心来、专注目标、持续行动、重视方法、终身学习、实现价值的思考,从理论到思维到方法到流程,都给予读者清晰的路径。

    2、核心思想:

    ①职业化,就是和自己的惯性、习惯不懈斗争的过程。

    有五种因素,让我们既渴望知识又应接不暇。

    1.一切都是不确定的

    2.这种不确定是因为技术和知识的迭代速度太快导致的

    在没有比语言说明时代的改变与迭代,新的词汇被创建。新的语言新的词汇表达,让我感到迭代的迅速。尤其是每一年年底,我请他们把这一年新的词汇整理出来的时候。

    3.认知盈余,太多东西很难选择

    最近几年,我被问得最多的不是“学不到、不知道”的问题,而是“不能下决定、无法做选择”的问题。不能下决定、无法做选择不是因为所拥有的信息和资讯不充分,而是信息太充分。这导致我们在处理问题时有太多的信息干扰,因有太多选择而无法做决定。

    4.时间稀缺

    人们已经比较习惯说“碎片化”,它一方面意味着时间增多,或者说是时间分割得更多;另一方面意味着时间减少,有价值输出的集中时间变得更难控制。

    5.对知识验证的要求越来越高

    从前做老师是可以笃定的,在老师教授的领域,老师和学生之间会有一个“知识差”。

    如何克服焦虑,首先需要我们问自己四个问题:

    1.是分别心,还是辨别力

    我们常常听到有人说“喜欢这个,不喜欢那个”。这是分别心,不是辨别力。有辨别力的人,不会简单说喜欢或不喜欢,真正辨别价值之后,你会说服自己。如果没有这种辨别力,你就会有分别心,所以只能做分别,无法做辨别。

    2.是自我设限,还是认知的不足

    很多学生问我为什么每天晚上可以写三千字,他们认为这是很难的事情。我和他们说:“你们先从每天晚上写三个字、三十个字开始,慢慢地你们就能写三百个字、三千个字。”不是不能写,而是对自我设限和认知没有认真理解,没有找到自我设限和认知的真正原因。

    3.是世界变化快,还是自己不曾改变

    熟悉我的人知道,在微博时代,我没有参与太多的活动,后来我发现如果我不动,就会被淘汰,所以在微信时代到来时,我开始动了。现在是知识付费的时代,我又要求自己赶紧跟上。这样做的主要目的不是看我能不能跟上世界的变化,而是看我自己变与不变以及变得快与慢的问题。

    4.是惯性使然,还是无法应对

    大部分人认为自己很难应对信息改变、事物不断迭代带来的挑战。但事实是,你的惯性导致你无法应对。除非上课,我不是特别喜欢用视频的方式和大家交流。

    知识流动链,也就是智慧生成的过程。即怎么把数据加工成信息,然后加上自己的识别和判断,变成行动,获得反馈,最后形成智慧。拥有智慧的人会充分获取大量的数据,进行加工变为信息,再形成认知,落实到行动中,从而获得智慧,这就是知识流动链。

    真正拥有知识,就是指知识被理解、消化后,经过实践验证的,才是有价值的。王阳明说:“真知即所以为行,不行不足谓之知。”

    真正拥有知识,是你能够把所有东西理解、消化,然后去应用它,经实践验证,综合应用后,才有价值。如果你掌握的数据和信息不能被应用,且不能通过实践验证价值,那么你就没有拥有知识。

    ②变化激烈的时代更考验专注

    对于在一个变化激烈的环境中的管理者来说,组织需要他所具备的基本素质,除了以往的传统要求之外,还要具备“团队、速度、韧性”这三项素质,也就是说:

    如果不能与人合作就不是一个现代管理者;

    如果速度不够快也不是一个现代管理者;

    一个现代管理者更为重要的素质是要有韧性,因为今天的诱惑太多,没有韧性,不能够在黑暗中发出微弱的光芒指引道路,就无法带领团队向前。

    对一个能够成长的人来说,知识和市场的积累是极为重要的,这并不是指你拥有的证书或者丰富的履历,而是你实实在在对一个领域的理解和积累。我是非常反对跳槽的,当然也不是绝对,可是如果一个人不能沉淀在一个企业或者一个行业里一段时间,那么他是没有可能取得成功的。

    成功有一个非常简单的前提,那就是单纯。单纯地理解环境,单纯地做事,单纯地对待变化。如果从业人员拥有良好的职业心态,能够创造性地工作,能够彼此合作并分享成果,就可以创造出奇迹。所有今天我们称之为一流的企业,在它们成长的过程中都经历过低谷,能走出低谷、走向辉煌,最终还是取决于人的能力,取决于人力资源的创造性发挥。

    因为一个人在做错事情之后不断反省,不断检讨,心态就不能回归为零。做错事情就要承认错误,而且要真心实意地承认,承认完了就要丢掉、改正。比如你迟到,唯一要做的就是先说声“对不起”,之后投入工作,而不是不断道歉或者反省、寻找迟到的原因,当你不断寻找原因时,时间再一次浪费。

    心态归零还需要人们学会超越自我。变化的环境最为吸引人的地方就是你有机会超越任何人,前提是你首先能够超越自己。

    ③理解变化,才有自由。

    真正理解变化之后,才会获得真正的自由。自然界生存下来的,既不是四肢最强壮的,也不是头脑最聪明的,而是有能力适应变化的物种。

    接受变化的挑战,最根本的要求是什么?这是我最近几年来常常反问自己的问题。对我们来说,三十年是一个时间流淌的过程,同时也是变化的过程,而到了三十年这个时间节点上,串联三十年的也许并不是时光,而是每一个与环境共振的进步。我才发现很多东西并不是只用时间做单位来衡量的,还应该用事件、用细节、用心去感受……

    晨起,太阳很好,没有车来往,我一个人去后山爬坡。小路弯弯曲曲,两旁的小树也长高了很多,翠绿的树叶迎风摆动,阳光斜斜地照射下来,一种心旷神怡的感觉涌上心头,觉得步履也轻松了许多。橙色的光在绿色的树梢上颤动,徐徐的微风吹拂我的心头,远处低矮的小山幻化成一道深深浅浅的绿色背影,一切想说的话都无法说出来,一切感念在这一刻浮现,一条小小的山路上,夹杂着鸟啼、虫鸣,应和着我内心的震动。

    人不需要那么在意其他的东西,不需要给自己太多的压力。我总是觉得我们没有很好地把握发展过程的节奏,没有很好地了解自然和规律。一是因为我们的生活习惯,太过注重欲望的满足;二是因为世人所谓的“光环”,太过在意外在的评价。为了欲望,为了外人的评价,我们耗尽了自己的生活,而且把这两点归结为“变化”,但是这并不是变化。

    晨练,让我了解到什么是真正的变化,一天天之间,树不同了,天空不同了,花不同了,小草也不同了。没有杂念,不断地和时令、气候以及周围的环境融合在一起,没有谁刻意地宣扬自己的变化,没有谁刻意地占有资源,每一个自己的变化都是为了与周围的一切和谐,都是自然而然的调整。

    生命本身就是一个变化的载体,不管我们愿意不愿意,生命都按照自己的规律在变化着,一呼一吸之间,很多东西都在变化,没有痕迹,不露声色,但是一切都变了,这就是生命的本质。生命的活力在于不断地寻求变化,像溪水一样,自由地流进、流出。假如我们可以认识生命而不攀附任何其他的东西,我们了解到生命只是来来去去而已,明白生命是无常,我们才真的懂得了生命,也因此拥有了生命。

    3、春幸启发:

    通过目标激活自我,远大梦想才能成就美好人生。

    真正能够有驱动力量的,不是激励,而是目标。这也是为什么很多老板很喜欢设高目标的原因,员工认为做不到,老板却坚持能做到,这实际上就是用目标来拉动效益。正如古语所说:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下。”

    不断的变化、不同的重点、特别的理解、独到的见解、创新的表述,等等,这一切都可以表明创造性思考的力量。你所要做的,就是形成这种能力并合理地运用它。

    理想与现实之间有一个桥梁,这个桥梁就是目标。所以当你想实现理想时,最关键的是你能够面对现实去设定可以实现的目标。你在设定目标时要遵循一些原则。

    1.一次定一个最靠近自己现实的目标

    只有不断地实现每一个小的目标,才有可能实现远大的目标,所以我更加情愿用远大的理想来做表达,而把目标归为现实目标。

    2.目标须具体且可以检验

    很多人的目标常常是一个理想,并不是可完成的目标,因为可完成的目标是具体可行并可以检验的。

    3.为目标配上时间和行动

    《明日歌》就是古人对我们的告诫:“明日复明日,明日何其多。日日待明日,万事成蹉跎。”如果目标没有时间限制和行动安排,那么目标就没有任何意义。确定目标其实是一个选择的过程。真正能够有驱动力量的,不是激励,而是目标。

    到今天为止,陈春花老师的著作已经读了12本,从管理学著作看到了企业发展的规律,从文学类阅读中看到了老师的人生观价值观,一个人只有在不断地与高手过招的时候才会成长,这样的阅读今年一定有诸多火花。

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