《原则》读书笔记3

今天学习《原则》P171-181。

〇、读书目的

学习作者的经历和原则，帮助我提高长期发展的思考能力。

一、核心内容

用五步流程实现你的人生愿望
1 有明确的目标

1. 排列优先级
2. 不要混淆目标和欲望
3. 调节目标和欲望，明确真正想要的东西

2 找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题

1. 精准找到问题所在
2. 不要把问题的原因归结为问题本身

3 准确诊断问题，找到问题的根源

1. 先把问题是什么弄明白，再决定怎么做
2. 区分直接原因和根本原因，只有解决根本原因才能真正解决问题
3. 认识到人的特性，有助于对其形成合理预期

4 规划可以解决问题的方案

1. 前进之前先回顾
2. 把问题看成一部机器产生的一系列结果
3. 实现目标的途径很多，只需要选择一条
4. 把方案写下来
5. 好方案不一定需要很多时间

5 做一些必要的事来践行这些方案，实现成果
建立清晰的衡量标准，确保你在严格执行方案

联想

1. 产品迭代的工作，需要排好优先级、解决问题、指定清晰的衡量标准去执行
临到730，需求管理很混乱，一会测试和开发就说这里做不了，依赖其它团队，其它团队又说慢慢排，这个需求不是本期验证的重点。
反思：
1)需求评审后没有和开发好好对一遍哪些需求可以实现，哪些需求依赖其它团队。需求评审不是工作的结束，而是开始。
2)一开始就要明确迭代的目标，将体现在：

• 验收标准：开发其实一开始就提了，我没有重视
• demo流程：和验收标准类似，需求评审完就要准备了
• 上线通知：功能、价值，遵循PRD并结合实际实现情况说明

2.计划跑步结果没去跑
本来以为有集体活动，带了装备准备去跑步，结果发现今天不是集体活动，就准备在家附近跑，回到家觉得天太热，还是家里舒服，就放弃了。
思考：仅仅有目标是不够的，一定要有plan a和plan b，提前预想一些可能阻碍目标达成的问题（比如，回家了太舒服就不想出来了），做好备案（直接换好衣服去跑步，不回家），推进目标的达成。

收获与思考：

1.善用方法，提高效率
用好五步走法、产品迭代流程等方法，而不是想到什么做什么，可以帮助我们更高效、明确地朝着目标前进。

2.目标从哪里来？
就和产品的需求池一样，可能是客户（机器的设计者）随时想到提的，可能是竞品的一个体验特别好的功能（榜样的力量）。
需要不断积累，了解自己的目标，但不要和欲望弄混。欲望往往是短期有效，而目标是长期的。
然后按照优先级，一个迭代/一段时间（周/月/季/年）完成几个，然后复盘、改进，再排下一个迭代/时间段的需求/目标。