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不实践,一切都是空谈

不实践,一切都是空谈

作者: 小小a | 来源:发表于2019-02-14 20:25 被阅读46次

    剽悍一只猫之前发文《读懂此文的人,收获不止百万》 提出了人生6大战略。结合我们学习过的书本,发现这些战略似曾相识。

    1.冠军战略:“要想办法当冠军,当第一。”

    在古典老师著作的《跃迁》一书中提到头部效应:在高价值区,做正确的事。

    头部,就是你所在赛道里,高价值并且有优势的领域。

    有两个原因:

    1、头部的收益更高:头部会带来很多的关注和个人品牌影响力,这些都会提高你的能力溢价,带给你更高的收益。

    2、头部的加速度更快:一旦你进入某个系统的头部,系统就开始产生正反馈,给你更多机会,更多资源,更高的增长率。

    高收益和高加速,两者相互强化,会迸发出巨大的能量。

    2.深度战略,“在某些关键事情上,要追求深度。”

    在采铜著作的《深度学习的艺术》一书中这样写到:现在很多年轻人读书不求甚解,蜻蜓点水,养成了思维的惰性,或者贪多求全,只重量而不重质,

    甚至只是把机械记忆的一些知识点当成攀比的资本或谈资。所以学习深度学习的方法是很有必要的。

    所谓深度学习,就是学东西不只看它浮在表面的东西,而是往深入去挖掘,甚至看到别人所未见的东西。

    深度学习,要深浅结合、“因地制宜”。

    对某些较为粗浅,或者与“我”的目标联结较远的,只要“浅读”就好,而对信息密度较高,又是“我”很关切的主题,自然要用深度学习的方法,下很大的功夫去学习、思考、研磨,方有所成。

    学习要注重深度和广度的结合。学习广度不够让人闭塞,学习深度不够让人只得皮毛。

    3.他赢战略 “让别人赢,你的成就有多大,取决于你能成就多少人。”

    李笑来著作的《通往财富自由之路》一书中提到

    十二种遇到贵人的方法

    能够帮助他人进步的人才是真正的贵人;

    优秀的人,值得尊重的人更容易获得帮助;

    乐于分享的人更容易获得帮助;

    很多时候人们的成功源于大量的人希望看到他成功。反过来,若是有大量的人不愿意看到某人成功,那么此人很难获得所谓的贵人相助;

    既然你让更多的人成功,自然更多的人也希望你能成功。

    4.自燃战略

    “找到自己的使命,很坚定的那种。 影响和改变更多的人。

    有了使命感,做起事来,干劲真的不一样。”

    采铜著作的《精进:如何成为一个很厉害的人》提出从终极问题出发,以人生最高目标作为第一原则。

    更高的标准,才会有更好的的选择。

    你内心真正的渴望是什么?

    一个人为自己的内心树立什么样的最高目标、设定什么样的价值尺度,反映了他的“格局”。

    结合电影《一代宗师》给出了四种不同的格局

    零度格局:盲众(“看不见”),

    一度格局:逐利者(“看自己”),

    二度格局:理念人(“看天地”),人生的价值就在于追寻真理之美。

    三度格局:至善之人(“看众生”),个人对整个社会负有责任,应该努力改变世界。

    5.习惯战略:

    “要让自己变得更厉害,首先得养成一些好习惯。

    每周一本书,并且准备10分钟的分享,这样可以保持学习,并提升总结提炼以及演讲的能力。 ”

    《习惯的力量》,作者:查尔斯.杜希格,

    改变可能不会很快,而且并不总是容易,但只要付出时间和努力,几乎所有的习惯都是可以改变的。

    具体做法是:找出惯常行为,用各种奖赏进行试验,将暗示隔离出来,制定计划并实施。

    《如何改变习惯》,作者斯科特.杨,

    如果你想利用一个个单一的习惯,实现一个更大的目标,你需要思考四步:

    第一步, 写出你的目标,将大目标细化成小习惯。

    第二步, 确定核心行动。

    第三步, 定义一个习惯,将你的核心行动具象化为一个具体的改变,服务于你的目标。

    第四步, 实施计划。

    6.不恋战略

    “谁都不是完美的,谁都有做不好的时候,不要把自己当神,不要被掌声蒙蔽了心智,

    想要进步,你就得不断搞事。

    在事上磨练,是最好的自我提升方式。”

    《精进:如何成为一个很厉害的人》

    构建个人的“挑战阶梯”,走出舒适区。不断为自己设计有难度的“非标准动作”,在挑战中获得才能的提升与飞跃。

    做一个主动的探索者,敢于突破种种局限,不断试错,形成自己的优势甚至是独特的知识资产。

    根据自己的内心需要,而不是外界的认同,做出独立的选择,甚至去做一些酷的事情。

    看完猫叔的6个人生战略,再对比我们之前学习的这些书本内容,是不是感觉到,很多时候底层逻辑都是一样的,关键还是要看行动。

    不实践,然并卵。

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