最近发现本来规划好的事情，总是一变再变。
比如我今天给自己的计划是，休息不出去，熟读100个英语句子，看1本书，看1部电影，写日更的文章。
结果就突然发生了变化，临时接到任务，要去一个行程1小时的地方。
幸好，我在早上7点多起来的时候，已经把100个句子，已经搞懂了意思。
9点接到电话，马上洗漱。
在门口买了早餐打包，出了早餐店，刚好有个出租车在门口，刚好是个女司机。
问是否愿意去我要去的地方。
司机说可以的。
上车，司机看我拎着早餐，问我没吃早餐吗？
我说：“是的”
她说：“你吃吧”
我说：“好像不是太好，把你车上弄的全是味儿。”
她说，“没事”
在车上吃了早餐。
还在想着我今天是否能在有限的时间完成，之前规划好的事情。
因为我盘算着时间，回来已经很晚了，如果想完成今天的计划，必须要趁早。
我开始看今天的哪些必须要完成的计划。
学英语，基本算是完成了，晚上回去再复习一遍。明天早上再复习一遍，基本上没问题。
看1本书，看书不着急，今天完不成也没关系。
看1部电影，这个也不着急，可看可不看。
写日更，既然是日更，那就需要每天来写。
盘点完了几件事儿之后，发现只有写作是今天没有完成的必修项目。
马上电脑。
因为每天都写，其实，写文章对我来说已经不是什么特别难的事情。
很轻松的就能写好2000字，就是刚开始质量不是太好。
今天没有太多的思考，不知道该写什么？
所以，就从如何能够在突发状况完成计划写起吧。
我们平时会给自己定各种各样的计划，但是定了以后，发现计划总是完不成，昨天我已经写了，除了SMART原则之外，根据自己的实践，还加入了，计划具体实施时间，还有你对这个计划的重视程度。
自认为这个已经是非常完善了。
但是今天发生的事情，还是让我觉得，不够完善。
因为那7项是常规的情况下，如果按照昨天的原则肯定是没有任何问题的，
但是一旦出现突发情况，就又不行了。
为啥，很多公司，在日常情况下经营的都很好，但是一旦出现黑天鹅事件，基本上就功亏一篑。
这就是在突发状况的时候，没有提前做出预案。
比如就拿我今天的这个情况来说，按照正常的，我是能完成的。
但是突然发生了，我要出去的情况，有可能就完不成。
在这种情况下，我就需要缩短时间，完成任务。
写作这个事情，我就可以在车上完成。
刚好，一个小时的车程，我完全可以把今天的日更做完。
所以在昨天的基础上，需要添加2点。
1.所有重要的事情，都在一天中最能掌控的时间内完成。
就像很多上班的人日更，就是早上5点多，这个时间，是完全属于自己的，因为外界在这个时间是不会交给你太多任务的。
所以一般选在这个时间，只要你能起来。肯定是没有问题的。
2.在突发状况出现以后，尽可能的想办法，快速完成。
比如我今天突发情况，我在车上用很短的时间，完成了1000多字的文章，我的日更计划就完成了。
虽然今天写的不是特别的深入，但是我延续了昨天的思考。
让计划在常规情况下能顺利完成的同时，在突发情况下，也有了2个新的解决方案。
所以古人说的，做事儿要趁早，未雨绸缪，不管是对个人的计划，还是对团队，对企业，都是非常管用的。
所以凡事儿都要有planB，有了计划人就不会慌了。
凡事只要开始想做了，就想尽各种办法做好。
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